在經(jīng)濟全球化和信息化迅猛發(fā)展的當(dāng)今社會,各行各業(yè)以及人與人之間都存在著就業(yè)機會、個人智慧與才能等不同方面的競爭。在現(xiàn)今殘酷的就業(yè)環(huán)境和工作壓力下,人們不斷用智慧和經(jīng)歷豐富和武裝自己,而人和人之間的競爭從方向上看正是企業(yè)與企業(yè)的競爭所驅(qū)使的,企業(yè)之間的競爭不僅關(guān)乎到金錢與利益的斗爭,從某種程度上來說,就是人才的競爭。從企業(yè)的角度,人才的培養(yǎng)和發(fā)展是至關(guān)重要的,只有處理好人力資源中對企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)的關(guān)鍵部分,找到促進企業(yè)穩(wěn)定和長久發(fā)展的關(guān)鍵因素,才能促使企業(yè)實施優(yōu)化方案,幫助企業(yè)長足有效的發(fā)展,并對企業(yè)管理起到突破性的作用。一個企業(yè)是否能夠穩(wěn)定和蓬勃發(fā)展,關(guān)鍵就是其人力資源是否存在優(yōu)勢,人力資源的正確運用是企業(yè)管理者著重研究的問題,對于企業(yè)管理者來說,如何充分結(jié)合實際發(fā)展情況將人力資源優(yōu)勢運用得當(dāng)是管理企業(yè)的必修之課。一個成功的企業(yè)想要留住人才,充分發(fā)揮人才優(yōu)勢,如何正確使用“薪酬激勵”成為重要因素之一。因此,本文通過對印度迅速發(fā)展的商業(yè)公司——塔塔汽車有限公司的普納分公司薪酬體系進行分析和研究,掌握現(xiàn)今薪酬體系的發(fā)展趨勢,尋找更加適合企業(yè)發(fā)展軌跡的體系方案,深度探究薪酬管理問題在企業(yè)... 

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    一、研究背景
    二、研究的目的及意義
        (一) 研究目的
        (二) 研究意義
    三、研究的方法和思路
        (一) 研究方法
        (二) 研究思路
第二章 薪酬相關(guān)理論
    一、國內(nèi)外研究綜述
        (一) 國外研究動態(tài)
        (二) 國內(nèi)研究動態(tài)
    二、古典薪酬理論
        (一) 最低工資理論
        (二) 工資基金理論
    三、現(xiàn)代薪酬理論
        (一) 人力資源理論
        (二) 效率工資理論
        (三) 分享經(jīng)濟理論
第三章 塔塔汽車公司薪酬狀況和存在的主要問題
    一、塔塔汽車公司概況
        (一) 塔塔汽車公司業(yè)務(wù)范圍
        (二) 塔塔汽車公司人員狀況
    二、塔塔汽車公司薪酬現(xiàn)狀
        (一) 塔塔汽車公司現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)
        (二) 塔塔汽車公司現(xiàn)有的薪酬類別
        (三) 塔塔汽車公司現(xiàn)有的福利和保障
    三、塔塔汽車公司內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查
        (一) 調(diào)查問卷設(shè)計
        (二) 調(diào)查問卷人員
        (三) 調(diào)查問卷內(nèi)容
        (四) 調(diào)查問卷結(jié)論
    四、塔塔汽車公司現(xiàn)有的薪酬方案存在的問題
        (一) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計缺乏外部競爭力
        (二) 薪酬制度激勵效果較低,福利政策缺乏靈活性
        (三) 缺乏系統(tǒng)的崗位分析和評價
第四章 塔塔汽車公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計
    一、塔塔汽車公司薪酬方案優(yōu)化的必要性
    二、塔塔汽車公司薪酬方案優(yōu)化的原則
        (一) 公平性原則
        (二) 激勵性原則
        (三) 經(jīng)濟性原則
        (四) 可操控性原則
    三、塔塔汽車公司薪酬方案優(yōu)化的目的
    四、塔塔汽車公司薪酬方案優(yōu)化的步驟
    五、塔塔汽車公司薪酬方案優(yōu)化后的效果評估
第五章 結(jié)論與展望
    一、結(jié)論
    二、研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)內(nèi)部晉升機制的構(gòu)建與完善[J]. 周建.  企業(yè)改革與管理. 2013(05)
[2]國有企業(yè)薪酬總量管控機制探析[J]. 王丹.  中外企業(yè)家. 2011(16)
[3]績效反饋的價值、問題與優(yōu)化策略[J]. 王蕊.  人力資源管理. 2010(11)
[4]建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理體系[J]. 李龑.  現(xiàn)代商業(yè). 2009(11)

碩士論文
[1]HQ公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計[D]. 馬彥.北京交通大學(xué) 2015



本文編號：3713331