隨著我國通信業(yè)競爭格局的形成,H通信分公司在突飛猛進(jìn)發(fā)展的同時(shí)也面臨著巨大的競爭壓力。基于H通信分公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,本文就H通信分公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行研究。運(yùn)用實(shí)地調(diào)研和定量分析方法,對公司未來人力資源的供需進(jìn)行定量分析;同時(shí),根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況,結(jié)合企業(yè)所處的環(huán)境,制定出適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃目標(biāo),并制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃保障措施以保障人力資源規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此框架下,本文分為四個(gè)部分。第一部分介紹了人力資源管理和人力資源規(guī)劃理論;第二部分主要是找出H通信分公司人力資源規(guī)劃存在的問題及原因;第三部分主要研究了H通信分公司人力資源規(guī)劃的制定,通過對該企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境的分析,探討H通信分公司科學(xué)、合理制定人力資源規(guī)劃的主要依據(jù)、總體目標(biāo)和制定步驟;第四部分為H通信分公司人力資源規(guī)劃實(shí)施措施的研究,從建立完善的職位分析體系、制定系統(tǒng)全面的招聘制度、建立員工職業(yè)生涯管理體系、強(qiáng)化員工培訓(xùn)體系等方面研究了H通信分公司人力資源規(guī)劃的實(shí)施。 

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
緒論
    一、研究背景
    二、研究目的與意義
    三、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    四、主要內(nèi)容和研究方法
第一章 理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 人力資源與人力資源管理
        一、人力資源
        二、人力資源管理
    第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的概念和相關(guān)內(nèi)容
        一、人力資源規(guī)劃的概念
        二、人力資源規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容
        三、人力資源規(guī)劃的制定步驟
    本章小結(jié)
第二章H通信分公司人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析
    第一節(jié)H通信分公司人力資源管理現(xiàn)狀
        一、公司簡介
        二、人力資源管理現(xiàn)狀
    第二節(jié)H通信分公司人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀及問題分析
        一、缺乏完整的人力資源規(guī)劃
        二、職位分析基礎(chǔ)薄弱
        三、培訓(xùn)體系不夠完善
        四、員工職業(yè)生涯規(guī)劃不成體系
    第三節(jié)H通信分公司人力資源規(guī)劃存在問題的原因分析
        一、公司管理者對人力資源規(guī)劃理解與認(rèn)識(shí)不足
        二、人力資源管理職能不健全
        三、缺乏專業(yè)化的人力資源規(guī)劃人才
    本章小結(jié)
第三章H通信分公司人力資源規(guī)劃制定
    第一節(jié)H通信分公司人力資源規(guī)劃制定的主要依據(jù)
        一、H通信分公司外部環(huán)境分析
        二、H通信分公司內(nèi)部環(huán)境分析
    第二節(jié) 建立公司人力資源整體規(guī)劃
        一、人力資源規(guī)劃的總體目標(biāo)
        二、人力資源規(guī)劃的制定
    本章小結(jié)
第四章H通信分公司人力資源規(guī)劃實(shí)施
    第一節(jié) 建立完善的職位分析體系
        一、形成分層分類的職位說明書
        二、運(yùn)用交叉互動(dòng)式的工作分析方法
        三、強(qiáng)調(diào)職位說明書的動(dòng)態(tài)管理
    第二節(jié) 建立系統(tǒng)、全面的招聘制度
        一、制定科學(xué)合理的招聘與選拔流程
        二、選擇高效實(shí)用的招聘渠道與方法
    第三節(jié) 建立員工職業(yè)生涯管理體系
        一、建立完善的各類員工職業(yè)發(fā)展路徑
        二、進(jìn)行有效的員工職業(yè)生涯管理
        三、進(jìn)行員工職業(yè)生涯管理的步驟與方法
    第四節(jié) 制定合理、完善的員工培訓(xùn)體系
        一、員工培訓(xùn)需求分析
        二、員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)
        三、員工培訓(xùn)方案的實(shí)施
        四、員工培訓(xùn)效果的評(píng)估
    本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]規(guī)則公平與員工效率——基于高管和員工薪酬粘性差距的研究[J]. 雷宇,郭劍花.  管理世界. 2017(01)
[3]企業(yè)人力資源規(guī)劃的特點(diǎn)及問題研究[J]. 譚翔.  北方經(jīng)貿(mào). 2016(06)
[4]新常態(tài)下的新探索——第4屆中國人力資源管理論壇觀點(diǎn)綜述[J]. 劉學(xué),王紅麗.  管理學(xué)報(bào). 2016(05)
[5]企業(yè)戰(zhàn)略視角下的人力資源規(guī)劃研究[J]. 廖小琴.  技術(shù)與市場. 2016(04)
[6]企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀及創(chuàng)新對策探究[J]. 王敏.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2016(06)
[7]戰(zhàn)略管理視角下的企業(yè)人力資源規(guī)劃探析[J]. 牛晉輝.  中國商論. 2015(33)
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碩士論文
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[3]山西眾至誠通信傳輸有限公司人力資源規(guī)劃研究[D]. 張銘.太原理工大學(xué) 2016
[4]深圳科士達(dá)公司人力資源規(guī)劃研究[D]. 蔣巍.湖南大學(xué) 2016
[5]基于成本分析視角的HC公司人力資源規(guī)劃研究[D]. 羅小成.昆明理工大學(xué) 2016
[6]河北西柏坡發(fā)電有限責(zé)任公司人力資源規(guī)劃[D]. 史衛(wèi)剛.山東大學(xué) 2015
[7]渤海鉆井總公司海外項(xiàng)目人力資源開發(fā)研究[D]. 朱長林.中國石油大學(xué)(華東) 2015
[8]ZDB集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案設(shè)計(jì)[D]. 季衛(wèi).山東大學(xué) 2015
[9]SQ公司人力資源規(guī)劃研究[D]. 吳燕.西北大學(xué) 2015
[10]BYS公司人力資源規(guī)劃方案設(shè)計(jì)[D]. 李文珺.中國地質(zhì)大學(xué)(北京) 2015



本文編號(hào)：3713270