現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇,企業(yè)人力資源管理影響著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。如何將人力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化,是很多企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。作為人力資源中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),績(jī)效考核越來(lái)越受重視,其體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施對(duì)提高企業(yè)績(jī)效管理水平以及企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。JLHG公司是一家化工企業(yè),由于近幾年市場(chǎng)形勢(shì)的變化,同行競(jìng)爭(zhēng)壓力變大,公司發(fā)展受到一定阻礙,成為其困擾的問(wèn)題。本文將以公司的績(jī)效考核管理為出發(fā)點(diǎn),了解其體系的現(xiàn)狀,并深入挖掘其存在的問(wèn)題,提出優(yōu)化的合理建議。這將是本文研究的重點(diǎn)。事實(shí)證明,只有從公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),建立符合公司實(shí)際的科學(xué)合理的績(jī)效考核體系,才能提高公司管理能力和發(fā)展水平。具體的研究成果有:首先,闡述了績(jī)效考核的理論研究,包括績(jī)效考核的基本內(nèi)容和方法,為JLHG公司績(jī)效考核體系的優(yōu)化建議提供了理論基礎(chǔ)。其次,詳細(xì)介紹了JLHG公司現(xiàn)有績(jī)效考核體系現(xiàn)狀、流程等,并通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的形式,綜合分析后從指標(biāo)設(shè)計(jì)、應(yīng)用、反饋和溝通機(jī)制、考核主體等方面進(jìn)行了問(wèn)題挖掘,發(fā)現(xiàn)其考核體系運(yùn)作并不健全,指標(biāo)的設(shè)計(jì)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié),而針對(duì)員工的有效激勵(lì)措施并不完善,考核的主觀性太強(qiáng),這些都會(huì)對(duì)公司發(fā)展造成不利影響... 

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 研究方法和目的
    1.3 研究?jī)?nèi)容和框架
    1.4 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述
第二章 績(jī)效考核理論綜述
    2.1 績(jī)效考核的基本內(nèi)容
        2.1.1 績(jī)效考核的目的和作用
        2.1.2 績(jī)效考核的原則和內(nèi)容
        2.1.3 績(jī)效考核的反饋和改進(jìn)
    2.2 績(jī)效考核的基本方法
        2.2.1 平衡計(jì)分卡評(píng)估法
        2.2.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)估法
        2.2.3 360度考核評(píng)估法
        2.2.4 目標(biāo)管理評(píng)估法
第三章 JLHG公司績(jī)效考核體系現(xiàn)狀
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置
    3.2 公司績(jī)效考核體系現(xiàn)狀
        3.2.1 績(jī)效考核基本情況
        3.2.2 績(jī)效考核流程
        3.2.3 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
第四章 JLHG公司績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題
    4.1 調(diào)查問(wèn)卷的綜合分析
        4.1.1 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)和實(shí)施
        4.1.2 調(diào)查問(wèn)卷的樣本情況
        4.1.3 調(diào)查問(wèn)卷的結(jié)果分析
    4.2 對(duì)公司現(xiàn)有績(jī)效考核體系的評(píng)估
        4.2.1 運(yùn)用360度考評(píng)法評(píng)估
        4.2.2 運(yùn)用KPI考評(píng)法評(píng)估
    4.3 現(xiàn)有績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題
        4.3.1 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)
        4.3.2 績(jī)效考核的應(yīng)用不足,激勵(lì)作用不明顯
        4.3.3 績(jī)效考核反饋與溝通機(jī)制不完善
        4.3.4 績(jī)效考核主體單一,主觀性過(guò)強(qiáng)
        4.3.5 績(jī)效考核體系不健全
第五章 JLHG公司績(jī)效考核體系的優(yōu)化
    5.1 績(jī)效考核體系優(yōu)化的總體思路
        5.1.1 設(shè)計(jì)的目標(biāo)
        5.1.2 設(shè)計(jì)的原則
        5.1.3 設(shè)計(jì)的方法選擇
        5.1.4 設(shè)計(jì)的思路匯總
    5.2 績(jī)效考核體系優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案
        5.2.1 績(jī)效考核體系優(yōu)化的準(zhǔn)備
        5.2.2 績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重設(shè)計(jì)
        5.2.3 績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)
        5.2.4 考核模式和周期分析
第六章 JLHG公司績(jī)效考核體系優(yōu)化實(shí)施的保障措施
    6.1 績(jī)效考核實(shí)施前的準(zhǔn)備
    6.2 績(jī)效考核實(shí)施的過(guò)程控制
    6.3 績(jī)效考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用
    6.4 優(yōu)化后的績(jī)效考核體系效果分析
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 不足和展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3711899