近年來,我國醫(yī)療改革政策得到推行與落實(shí),我國醫(yī)療市場呈現(xiàn)合資醫(yī)院、民營醫(yī)院及公立醫(yī)院相互競爭的情況。從當(dāng)前我國醫(yī)療市場發(fā)展角度出發(fā),依舊是人力資源競爭。國企控股醫(yī)院人力資源管理情況與醫(yī)院生存發(fā)展有直接關(guān)系。因此,本文對國企控股醫(yī)院人力資源管理中存在的不足之處進(jìn)行分析探討,并以其為依據(jù)提供有效解決策略,希望能夠?qū)ξ覈肆芾硐嚓P(guān)工作人員提供借鑒。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、國企控股醫(yī)院人力資源管理的重要性
二、國企控股醫(yī)院人力資源管理中存在的不足
    （一）人力資源管理意識淡薄
    （二）人力資源管理配置失衡
    （三）人力資源管理部門缺乏專業(yè)性
    （四）人才晉升制度不完善
    （五）績效評估制度缺乏科學(xué)性
三、國企控股醫(yī)院人力資源管理策略
    （一）樹立人力資源管理認(rèn)知
    （二）優(yōu)化人力資源配置
    （三）提升對整體人力資源開發(fā)的重視程度
    （四）明確人力資源管理流程
    （五）采取信息化人力資源管理制度
結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]醫(yī)院人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變探析[J]. 劉小嬌,朱耀洲.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2019(23)
[2]醫(yī)院人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制分析[J]. 彭麗娟.  人才資源開發(fā). 2019(22)



本文編號：3711985