在一帶一路的背景下,中國(guó)企業(yè)想要提高國(guó)際市場(chǎng)聲望和份額,并購(gòu)是最佳的方式之一。但是并購(gòu)企業(yè)雙方在多個(gè)方面不可避免的存在差異,兩個(gè)企業(yè)的融合直接決定并購(gòu)活動(dòng)的成功與否。其中,并購(gòu)后企業(yè)文化的有效整合,更是影響到整個(gè)并購(gòu)過(guò)程能否順利進(jìn)展的重要因素之一。本文采用調(diào)查問(wèn)卷、定量分析的實(shí)證分析方法,以我國(guó)企業(yè)在“一帶一路”背景下參與主并的18件并購(gòu)活動(dòng)為研究對(duì)象,分析了不同文化整合管理模式對(duì)并購(gòu)整合和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響方法。最后,本文還提出了“一帶一路”背景下我國(guó)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)時(shí)文化整合策略。本文得到以下結(jié)論:（1）主并、被并公司的國(guó)家文化及企業(yè)文化的差異若不能解決,會(huì)使文化整合過(guò)程遭遇困難。（2）不同的文化整合管理模式將影響企業(yè)的并購(gòu)整合效果與經(jīng)營(yíng)績(jī)效。（3）根據(jù)不同文化整合管理模式對(duì)并購(gòu)效果的影響,中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行文化整合時(shí),應(yīng)分析識(shí)別國(guó)家文化差異和企業(yè)文化差異,并通過(guò)制定穩(wěn)定的人力資源政策需要克服因文化差異所遭遇的困難。企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)后,其文化整合過(guò)程會(huì)存在同化、分離、失落、混淆等情況。本文針對(duì)“一帶一路”背景下我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀,提出相關(guān)的文化整合模式和策略,希望為我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中進(jìn)行良好... 

【文章頁(yè)數(shù)】：47 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容、方法和思路
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究思路
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 “一帶一路”倡議
    2.2 跨國(guó)并購(gòu)
        2.2.1 并購(gòu)的定義
        2.2.2 跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)
    2.3 文化及文化差異
        2.3.1 企業(yè)文化
        2.3.2 國(guó)家文化
        2.3.3 企業(yè)文化與國(guó)家文化的關(guān)聯(lián)性
        2.3.4 文化沖突
    2.4 跨國(guó)并購(gòu)的文化整合
3 “一帶一路”沿線國(guó)家的國(guó)家文化和企業(yè)文化差異分析
    3.1 中國(guó)和東南亞國(guó)家的企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化
    3.2 中亞及獨(dú)聯(lián)體和中東歐國(guó)家的企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化
    3.3 西亞國(guó)家的企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化
    3.4 不同區(qū)域本地企業(yè)文化的異同分析
4 文化整合管理模式對(duì)“一帶一路”并購(gòu)影響的實(shí)證分析
    4.1 實(shí)證分析方法
        4.1.1 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
        4.1.2 樣本與數(shù)據(jù)處理
    4.2 實(shí)證結(jié)果與分析
        4.2.1 文化整合管理模式對(duì)并購(gòu)整合及經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響的實(shí)證分析
        4.2.2 文化整合管理模式對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)整合與經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響的實(shí)證分析
        4.2.3 文化整合管理模式對(duì)企業(yè)人力資源整合與經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響的實(shí)證分析
        4.2.4 文化整合管理模式對(duì)企業(yè)文化整合與經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響的實(shí)證分析
    4.3 小結(jié)
5 “一帶一路”跨國(guó)并購(gòu)文化整合策略
    5.1 并購(gòu)后的文化沖突管理策略
    5.2 并購(gòu)后的企業(yè)文化的原則和管理方法
        5.2.1 企業(yè)文化整合的主要內(nèi)容和原則
        5.2.2 企業(yè)文化整合策略
    5.3 “一帶一路”背景下跨國(guó)并購(gòu)文化整合的建議
6 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]跨國(guó)并購(gòu)還是綠地投資?——對(duì)“一帶一路”國(guó)家OFDI模式的考察[J]. 方慧,趙勝立.  山東社會(huì)科學(xué). 2017(11)
[2]跨國(guó)并購(gòu)文化整合研究前沿與展望[J]. 何蓓婷.  華南理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2017(05)
[3]中國(guó)企業(yè)參與跨國(guó)并購(gòu)的發(fā)展態(tài)勢(shì)與形勢(shì)研判——基于中國(guó)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)踐[J]. 賈培煜.  對(duì)外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù). 2017(07)
[4]正視文化差異 發(fā)展文化認(rèn)同——跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)中的跨文化管理研究[J]. 雷小苗.  商業(yè)研究. 2017(01)
[5]社會(huì)網(wǎng)絡(luò)視角下的中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合[J]. 徐艷梅,苗呈浩,王宗水.  經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2016(11)
[6]“一帶一路”戰(zhàn)略的科學(xué)內(nèi)涵與科學(xué)問(wèn)題[J]. 劉衛(wèi)東.  地理科學(xué)進(jìn)展. 2015(05)
[7]跨國(guó)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)文化整合的影響因素與耦合機(jī)制研究[J]. 郭建鸞,郝帥.  中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2015(01)
[8]國(guó)際區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作新形勢(shì)與我國(guó)“一帶一路”合作戰(zhàn)略[J]. 申現(xiàn)杰,肖金成.  宏觀經(jīng)濟(jì)研究. 2014(11)
[9]收購(gòu)美國(guó)資產(chǎn)的障礙及路徑突破[J]. 姜軍.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)(理財(cái)版). 2011(06)
[10]中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合關(guān)鍵影響因素的理論模型探討[J]. 唐炎釗,張麗明.  管理學(xué)家(學(xué)術(shù)版). 2010(01)



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