發(fā)布時間：2022-11-01 20:41

　　新時期經(jīng)濟快速發(fā)展使許多單體公司變?yōu)榧瘓F企業(yè),具備多產(chǎn)業(yè)、規(guī)模化、低成本、高效率、跨區(qū)域的特點。本文通過分析集團公司人力資源管控的內(nèi)涵和職能,圍繞模式確定、制度管控等方面探究集團公司人力資源管控主要優(yōu)化模式,提升人力資源管控水平,通過科學監(jiān)督和資源共享為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、集團公司人力資源管控內(nèi)涵與職能
    （一）管控內(nèi)涵
    （二）職能定位
二、集團公司人力資源管控優(yōu)化模式
    （一）確定管控模式
        1. 管控模式分析。
        2. 綜合管控模式。
        3. 定位人力資源管控職能。
    （二）制度管控
    （三）信息管控
        1. 人才共享平臺。
        2. 培訓共享平臺。
        3. 人力資源信息系統(tǒng)。
    （四）豐富人力資源管控形式
        1. 資格認證。
        2. 人才選拔。
        3. 培訓管控。
        4. 績效管控。
三、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]集團化管控體系下的人力資源管控模式研究[J]. 何金.  管理觀察. 2020(03)
[2]多元化企業(yè)集團人力資源管控模式分析[J]. 周子路.  企業(yè)改革與管理. 2019(23)
[3]企業(yè)集團化戰(zhàn)略實施后人力資源管控模式的選擇與實踐[J]. 寧炳.  四川水利. 2019(05)



本文編號：3700066