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C投資開發(fā)集團人力資源管控優(yōu)化研究

發(fā)布時間:2022-11-01 21:27
  在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,企業(yè)不斷擴張,涉及行業(yè)增多,許多單體公司發(fā)展成集團型企業(yè)。集團型企業(yè)有規(guī);、多產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域、高效率、低成本的特征,這些特征導致單體公司的管理經(jīng)驗與方法不完全適用于集團型企業(yè),尤其是人力資源管控方面?茖W的人力資源管控不僅能幫助企業(yè)控制風險,還有利于調(diào)動權(quán)屬公司的積極性,提升工作效率,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此,優(yōu)化人力資源管控成為集團型企業(yè)需要解決的關(guān)鍵問題。通過對國內(nèi)外集團管控和人力資源管控理論進行深入學習研究,運用調(diào)查問卷和相關(guān)人員訪談方式,對人力資源管控現(xiàn)狀進行分析,找出存在的問題,分析問題的原因,在綜合考慮影響人力資源管控方式選擇的因素、集權(quán)和分權(quán)優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上,結(jié)合C投資集團總部及權(quán)屬公司運營管理的實際情況,完善人力資源管控機構(gòu),選擇適用于各權(quán)屬公司的人力資源管控方式,界定人力資源管控內(nèi)容和權(quán)限設置,對集團人力資源管控進行了優(yōu)化,為C投資集團提供人力資源管控優(yōu)化方案,完善C投資集團人力資源管控。最后,為更好的保障C投資集團人力資源管控方案的落地實施,有對針對性的提出了完善監(jiān)督、信息共享、加強人力資源專業(yè)培訓和搭建人力資源管理信息系統(tǒng)等保障措施。 

【文章頁數(shù)】:71 頁

【學位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容
    1.5 創(chuàng)新點
第2章 概念界定與文獻綜述
    2.1 相關(guān)概念
    2.2 文獻綜述
        2.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.2.2 國內(nèi)研究進展
    2.3 研究評述
第3章 C投資開發(fā)集團人力資源管控現(xiàn)狀
    3.1 C投資開發(fā)集團概況
        3.1.1 組織架構(gòu)
        3.1.2 主要業(yè)務板塊
        3.1.3 權(quán)屬公司基本情況
    3.2 人力資源管控現(xiàn)狀
        3.2.1 管控機構(gòu)
        3.2.2 管控內(nèi)容
        3.2.3 管控權(quán)限設置
第4章 C投資開發(fā)集團人力資源管控存在的問題及原因
    4.1 問卷調(diào)查
        4.1.1 問卷設計與組織實施
        4.1.2 數(shù)據(jù)分析與調(diào)查結(jié)果
    4.2 實地訪談
    4.3 人力資源管控存在的主要問題
        4.3.1 管控方式過于簡單
        4.3.2 管控機構(gòu)不完善
        4.3.3 人力資源管控過度集權(quán)
        4.3.4 人力資源管理落后
    4.4 問題成因
        4.4.1 內(nèi)部管理跟不上企業(yè)變化
        4.4.2 領(lǐng)導對人力資源管理認識不足
        4.4.3 部分管理制度不適用
        4.4.4 人力資源從業(yè)人員專業(yè)水平不高
第5章 C投資開發(fā)集團人力資源管控優(yōu)化及運行保障
    5.1 人力資源管控優(yōu)化方案
        5.1.1 完善人力資源管理機構(gòu)
        5.1.2 選擇可行的人力資源管控方式
        5.1.3 界定人力資源管控內(nèi)容
        5.1.4 合理設置人力資源管控權(quán)限
    5.2 人力資源管控運行保障措施
        5.2.1 完善監(jiān)督
        5.2.2 確保資源共享
        5.2.3 加強人力資源專業(yè)技能培訓
        5.2.4 搭建人力資源管理信息化系統(tǒng)
        5.2.5 集團高層及權(quán)屬公司經(jīng)營層支持
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻
附錄1 調(diào)查問卷
附錄2 訪談提綱
致謝


【參考文獻】:
期刊論文
[1]集團管控:走出集權(quán)與分權(quán)的怪圈[J]. 佟西玉.  企業(yè)管理. 2018(11)
[2]集團公司的人力資源管控模式[J]. 紀志強.  中國管理信息化. 2018(09)
[3]戰(zhàn)略形成與新企業(yè)績效關(guān)系——基于企業(yè)發(fā)展階段的實證分析[J]. 陳彪,陳娟藝,單標安.  科學學與科學技術(shù)管理. 2018(02)
[4]國有集團母子公司管控模式的選擇:多關(guān)鍵因素識別與組合影響[J]. 朱方偉,宋昊陽,王鵬,趙萌萌.  南開管理評論. 2018(01)
[5]基于大數(shù)據(jù)分析的人才隊伍資源建設研究[J]. 袁全波,趙雅琪,付勁松.  北華航天工業(yè)學院學報. 2017(04)
[6]信息化人力資源管理研究進展探析[J]. 陳志霞,周佳彬.  外國經(jīng)濟與管理. 2017(01)
[7]HRM能力及其重要性對戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效的影響研究[J]. 孫秀麗,趙曙明.  南京社會科學. 2017(01)
[8]大學出版社戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構(gòu)建路徑分析[J]. 李開龍.  出版發(fā)行研究. 2016(10)
[9]論地方國有企業(yè)的集團管控[J]. 王正宇.  市場周刊(理論研究). 2016(10)
[10]地方政府融資平臺的改革方向及政策建議[J]. 趙放,劉雅君.  商業(yè)經(jīng)濟與管理. 2016(09)

博士論文
[1]價值導向的集團管控研究[D]. 雷光華.財政部財政科學研究所 2013
[2]基于信息技術(shù)的大型企業(yè)集團管控研究[D]. 蘇士勇.中國礦業(yè)大學(北京) 2010

碩士論文
[1]A集團公司人力資源管控體系的優(yōu)化研究[D]. 趙婷.北京交通大學 2017
[2]宇虹集團人力資源管控體系研究[D]. 袁偉.華北電力大學(北京) 2016
[3]跨國公司對在華子公司的控制機制研究[D]. 饒小民.浙江大學 2002



本文編號:3700128

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