在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,企業(yè)不斷擴(kuò)張,涉及行業(yè)增多,許多單體公司發(fā)展成集團(tuán)型企業(yè)。集團(tuán)型企業(yè)有規(guī)�；�、多產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域、高效率、低成本的特征,這些特征導(dǎo)致單體公司的管理經(jīng)驗(yàn)與方法不完全適用于集團(tuán)型企業(yè),尤其是人力資源管控方面�？茖W(xué)的人力資源管控不僅能幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn),還有利于調(diào)動(dòng)權(quán)屬公司的積極性,提升工作效率,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此,優(yōu)化人力資源管控成為集團(tuán)型企業(yè)需要解決的關(guān)鍵問題。通過對(duì)國內(nèi)外集團(tuán)管控和人力資源管控理論進(jìn)行深入學(xué)習(xí)研究,運(yùn)用調(diào)查問卷和相關(guān)人員訪談方式,對(duì)人力資源管控現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出存在的問題,分析問題的原因,在綜合考慮影響人力資源管控方式選擇的因素、集權(quán)和分權(quán)優(yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上,結(jié)合C投資集團(tuán)總部及權(quán)屬公司運(yùn)營管理的實(shí)際情況,完善人力資源管控機(jī)構(gòu),選擇適用于各權(quán)屬公司的人力資源管控方式,界定人力資源管控內(nèi)容和權(quán)限設(shè)置,對(duì)集團(tuán)人力資源管控進(jìn)行了優(yōu)化,為C投資集團(tuán)提供人力資源管控優(yōu)化方案,完善C投資集團(tuán)人力資源管控。最后,為更好的保障C投資集團(tuán)人力資源管控方案的落地實(shí)施,有對(duì)針對(duì)性的提出了完善監(jiān)督、信息共享、加強(qiáng)人力資源專業(yè)培訓(xùn)和搭建人力資源管理信息系統(tǒng)等保障措施。 

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究?jī)?nèi)容
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 概念界定與文獻(xiàn)綜述
    2.1 相關(guān)概念
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.2.2 國內(nèi)研究進(jìn)展
    2.3 研究評(píng)述
第3章 C投資開發(fā)集團(tuán)人力資源管控現(xiàn)狀
    3.1 C投資開發(fā)集團(tuán)概況
        3.1.1 組織架構(gòu)
        3.1.2 主要業(yè)務(wù)板塊
        3.1.3 權(quán)屬公司基本情況
    3.2 人力資源管控現(xiàn)狀
        3.2.1 管控機(jī)構(gòu)
        3.2.2 管控內(nèi)容
        3.2.3 管控權(quán)限設(shè)置
第4章 C投資開發(fā)集團(tuán)人力資源管控存在的問題及原因
    4.1 問卷調(diào)查
        4.1.1 問卷設(shè)計(jì)與組織實(shí)施
        4.1.2 數(shù)據(jù)分析與調(diào)查結(jié)果
    4.2 實(shí)地訪談
    4.3 人力資源管控存在的主要問題
        4.3.1 管控方式過于簡(jiǎn)單
        4.3.2 管控機(jī)構(gòu)不完善
        4.3.3 人力資源管控過度集權(quán)
        4.3.4 人力資源管理落后
    4.4 問題成因
        4.4.1 內(nèi)部管理跟不上企業(yè)變化
        4.4.2 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不足
        4.4.3 部分管理制度不適用
        4.4.4 人力資源從業(yè)人員專業(yè)水平不高
第5章 C投資開發(fā)集團(tuán)人力資源管控優(yōu)化及運(yùn)行保障
    5.1 人力資源管控優(yōu)化方案
        5.1.1 完善人力資源管理機(jī)構(gòu)
        5.1.2 選擇可行的人力資源管控方式
        5.1.3 界定人力資源管控內(nèi)容
        5.1.4 合理設(shè)置人力資源管控權(quán)限
    5.2 人力資源管控運(yùn)行保障措施
        5.2.1 完善監(jiān)督
        5.2.2 確保資源共享
        5.2.3 加強(qiáng)人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)
        5.2.4 搭建人力資源管理信息化系統(tǒng)
        5.2.5 集團(tuán)高層及權(quán)屬公司經(jīng)營層支持
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄1 調(diào)查問卷
附錄2 訪談提綱
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[3]跨國公司對(duì)在華子公司的控制機(jī)制研究[D]. 饒小民.浙江大學(xué) 2002



本文編號(hào)：3700128