“十三五”規(guī)劃期間正值“互聯(lián)網(wǎng)+”的工業(yè)4.0時(shí)代到來(lái)之時(shí),中國(guó)也將面臨著傳統(tǒng)行政理念轉(zhuǎn)換、市場(chǎng)自由促進(jìn)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)等新老問(wèn)題的交匯之時(shí)。跨國(guó)跨地區(qū)大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)如何能夠通過(guò)信息產(chǎn)業(yè)化輸出手段在當(dāng)前日趨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利,保持穩(wěn)定盈利和貿(mào)易輸出成為贏得國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。因此,“十三五”期間,Y信產(chǎn)公司圍繞構(gòu)建統(tǒng)一“云平臺(tái)”開(kāi)展,并基于“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,借助新興技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)并依托“能源互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展信息產(chǎn)業(yè),同時(shí)支撐集團(tuán)信息化發(fā)展、引領(lǐng)各產(chǎn)業(yè)板塊整合提升與實(shí)現(xiàn)各板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)。本文以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的理論知識(shí)為基礎(chǔ),采用自上而下的結(jié)構(gòu)化分析方法,運(yùn)用戰(zhàn)略地圖、SWOT等分析工具,分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境,總結(jié)企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì),對(duì)信產(chǎn)業(yè)務(wù)及行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析,梳理信產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位及未來(lái)發(fā)展思路,為“十三五”期間的戰(zhàn)略發(fā)展提供指導(dǎo)性意見(jiàn),最后形成戰(zhàn)略地圖,完成一套完成的從理論指導(dǎo)到實(shí)踐實(shí)施的戰(zhàn)略體系,以保障企業(yè)發(fā)展。 

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 導(dǎo)論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究意義
        1.2.2 研究目的
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 “一帶一路”戰(zhàn)略相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 能源信息化產(chǎn)業(yè)相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.3.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.4 內(nèi)容、研究方法及路線
        1.4.1 主要內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 研究路線
    1.5 論文可能的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 外部行業(yè)環(huán)境分析
    2.1 信息技術(shù)服務(wù)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
    2.2 IT與互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算與大數(shù)據(jù)的關(guān)系
        2.2.1 IT與互聯(lián)網(wǎng)的概念
        2.2.2 云計(jì)算的概念
        2.2.3 大數(shù)據(jù)的概念
    2.3 云計(jì)算與大數(shù)據(jù)發(fā)展?fàn)顩r
        2.3.1 云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
        2.3.2 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
    2.4 能源云發(fā)展?fàn)顩r
    2.5 云南省信息技術(shù)服務(wù)業(yè)發(fā)展情況
    2.6 云南省一帶一路與供給側(cè)改革
        2.6.1 云南省一帶一路建設(shè)
        2.6.2 云南省供給側(cè)改革
        2.6.3 云南智慧城市建設(shè)
    2.7 產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)PEST分析與小結(jié)
第3章 內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 公司簡(jiǎn)介及管理現(xiàn)狀
    3.2 公司業(yè)務(wù)及項(xiàng)目狀況
    3.3 公司能力分析
    3.4 SWOT分析與總結(jié)
第4章 總體戰(zhàn)略
    4.1 集團(tuán)對(duì)Y信產(chǎn)公司的戰(zhàn)略要求
    4.2 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
    4.3 愿景、使命和價(jià)值觀
    4.4 戰(zhàn)略定位
    4.5 公司戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.6 戰(zhàn)略實(shí)施節(jié)奏
第5章 戰(zhàn)略實(shí)施路徑
    5.1 總體戰(zhàn)略實(shí)施路徑
    5.2 集團(tuán)信息化戰(zhàn)略
        5.2.1 集團(tuán)信息化更新改造與提升
        5.2.2 集團(tuán)信息化運(yùn)維
        5.2.3 增強(qiáng)集團(tuán)管控能力
        5.2.4 搭建互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)
    5.3 IT咨詢與系統(tǒng)集成
        5.3.1 IT咨詢業(yè)務(wù)
        5.3.2 系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)
        5.3.3 IT咨詢業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓策略
    5.4 云平臺(tái)戰(zhàn)略
        5.4.1 云計(jì)算服務(wù)戰(zhàn)略
        5.4.2 能源云建設(shè)
    5.5 大數(shù)據(jù)應(yīng)用戰(zhàn)略
        5.5.1 大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)
        5.5.2 大數(shù)據(jù)交易平臺(tái)
        5.5.3 形成完整的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈
        5.5.4 研究并提供相關(guān)大數(shù)據(jù)法律規(guī)范
第6章 公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
    6.1 客戶定位與產(chǎn)品定位
        6.1.1 客戶定位
        6.1.2 產(chǎn)品定位
    6.2 業(yè)務(wù)運(yùn)作模式
    6.3 業(yè)務(wù)拓展1+M模式
    6.4 產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈1+N模式
    6.5 多重盈利模式
第7章 戰(zhàn)略實(shí)施保障策略
    7.1 戰(zhàn)略實(shí)施路徑-戰(zhàn)略地圖
    7.2 戰(zhàn)略保障策略
        7.2.1 營(yíng)銷保障策略
        7.2.2 管控與組織體系保障策略
        7.2.3 人力資源保障策略
        7.2.4 投融資保障策略
        7.2.5 財(cái)務(wù)保障策略
        7.2.6 企業(yè)文化與品牌保障策略
        7.2.7 風(fēng)控保障策略
    7.3 戰(zhàn)略管理體系
總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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