近年來通過工業(yè)化和信息化的深度融合,中國平煤神馬集團（以下簡稱"平煤神馬"）經(jīng)歷了數(shù)字化、平臺化、可視化和移動化改造。為了提升企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)新力和生產(chǎn)力,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、技術(shù)進步、效率提升和組織變革,實現(xiàn)企業(yè)安全、高效、綠色和智慧發(fā)展,平煤神馬正在實施智能化改造。分析了智慧企業(yè)發(fā)展路徑,介紹了集團智能化發(fā)展的背景、現(xiàn)狀和目標(biāo),通過考察、調(diào)研、立項、論證后,詳細(xì)闡述了集團確定的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)"六大平臺"的具體建設(shè)內(nèi)容。 

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【文章目錄】：
1 智慧企業(yè)發(fā)展路徑
2 平煤神馬智能化發(fā)展背景
3 平煤神馬智能化發(fā)展現(xiàn)狀
4 平煤神馬智能化發(fā)展目標(biāo)
    4.1 一標(biāo)準(zhǔn)
    4.2 一張圖
    4.3 一張網(wǎng)
    4.4 一平臺
    4.5 一個云
    4.6 一本賬
    4.7 一個庫
    4.8 一個池
5 平煤神馬智能化改造實踐
    5.1 信息編碼及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)平臺
    5.2 智慧黨建平臺
    5.3 安全生產(chǎn)信息共享平臺
    5.4 經(jīng)營管控(共享ERP)平臺
    5.5 大數(shù)據(jù)及信息安全云平臺
    5.6 移動信息化平臺
6 思考與體會
    (1)統(tǒng)籌規(guī)劃,統(tǒng)一管理。
    (2)業(yè)務(wù)驅(qū)動,實用高效。
    (3)突出重點,分步實施。
    (4)領(lǐng)導(dǎo)參與,全員協(xié)同。
    (5)管控一體,縱橫閉合。
    (6)系統(tǒng)整合,數(shù)據(jù)共享。
    (7)四個統(tǒng)一,五個同步。
    (8)風(fēng)險內(nèi)控,激勵配套。
    (9)以人為本,賦能員工。



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