民營科技企業(yè)已經(jīng)成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)轉(zhuǎn)化的生力軍。有效激勵知識型員工工作的主動性、創(chuàng)造性和對企業(yè)的忠誠度,是民營科技企業(yè)在強(qiáng)大的行業(yè)競爭中能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。同時,民營科技企業(yè)知識型員工自身職業(yè)生涯發(fā)展與能力的開發(fā),也成為了知識時代人力資源管理的重要課題。本研究以民營科技企業(yè)知識型員工為研究對象,探求在新的知識時代背景下精神激勵在人力資源管理中的作用及其應(yīng)用模式,用以提高企業(yè)管理效率、促進(jìn)員工能力開發(fā)。本文首先對國內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行了梳理,對民營科技企業(yè)、知識型員工、精神激勵等概念進(jìn)行了界定。其次,分析了民營科技企業(yè)知識型員工精神激勵的現(xiàn)狀,對物質(zhì)激勵和精神激勵進(jìn)行了比較研究,深入剖析了當(dāng)前物質(zhì)激勵手段暴露出的不足和精神激勵重要的補充作用。同時,在整理國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)精神激勵案例的基礎(chǔ)上,將當(dāng)前精神激勵的主要方法按照與工作內(nèi)容的相關(guān)程度進(jìn)行了分類。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合對部分民營科技企業(yè)知識型員工的訪談,從組織職業(yè)生涯管理的視角設(shè)計了調(diào)查問卷,并在天津市范圍內(nèi)對十余家民營科技企業(yè)的900名知識型員工進(jìn)行了問卷調(diào)查。從中分析得到了,處于不同職業(yè)生涯發(fā)展階段的研究對象差異化的激勵需求,構(gòu)建了... 

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 前言
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 論文的創(chuàng)新點及研究方法
        1.2.1 論文的創(chuàng)新點
        1.2.2 研究方法
    1.3 技術(shù)路線
    1.4 國內(nèi)外研究綜述
        1.4.1 關(guān)于知識型員工的國內(nèi)外研究
        1.4.2 關(guān)于知識型員工激勵的國內(nèi)外研究
        1.4.3 有關(guān)民營科技企業(yè)知識型員工激勵的研究
        1.4.4 關(guān)于精神激勵的國內(nèi)外研究
        1.4.5 對現(xiàn)有國內(nèi)外的相關(guān)研究的評述
第二章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 民營科技企業(yè)的概念
        2.1.2 知識型員工的概念
        2.1.3 精神激勵的概念
    2.2 激勵理論
        2.2.1 西方經(jīng)典的激勵理論
        2.2.2 基于中國本土文化的激勵理論
        2.2.3 組織文化的激勵理論
    2.3 職業(yè)生涯發(fā)展理論
        2.3.1 國外職業(yè)生涯發(fā)展階段理論
        2.3.2 我國的“職業(yè)生涯發(fā)展三、三、三理論”
第三章 民營科技企業(yè)知識型員工精神激勵現(xiàn)狀
    3.1 民營科技企業(yè)知識型員-工特征和精神激勵現(xiàn)狀分析
        3.1.1 知識型員工特征
        3.1.2 民營科技企業(yè)知識型員工人力資源管理現(xiàn)狀
        3.1.3 民營科技企業(yè)知識型員工激勵現(xiàn)狀
    3.2 民營科技企業(yè)知識型員工物質(zhì)激勵手段的缺陷
        3.2.1 降低工作本身的吸引力,扼殺知識型員工的創(chuàng)造力
        3.2.2 滋生短視思維,誘發(fā)職業(yè)不道德行為
        3.2.3 受制于企業(yè)經(jīng)營狀況,薪酬評價體系不健全
    3.3 增加知識型員工精神激勵對民營科技企業(yè)的意義
        3.3.1 精神激勵是知識時代員工人力資源管理的重要課題
        3.3.2 精神激勵彌補物質(zhì)激勵的不足
        3.3.3 精神激勵更加符合知識型員工在心理上的需要
第四章 國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)知識型員工精神激勵的先進(jìn)經(jīng)驗
    4.1 國外企業(yè)經(jīng)驗
        4.1.1 美國IBM公司的榮譽激勵
        4.1.2 日本東芝公司的責(zé)任激勵
        4.1.3 美國谷歌公司的自我管理激勵
        4.1.4 美國惠普公司的“以人為本”的企業(yè)文化激勵
    4.2 國內(nèi)企業(yè)經(jīng)驗
        4.2.1 東軟集團(tuán)的“職業(yè)生涯激勵”
        4.2.2 大慶石化公司水氣廠的自主管理激勵
        4.2.3 海爾集團(tuán)的榮譽激勵
    4.3 精神激勵主要方法及其關(guān)系
        4.3.1 事業(yè)激勵促進(jìn)工作吸引力增加
        4.3.2 成就激勵促進(jìn)企業(yè)制度完善
        4.3.3 道德和情感激勵促進(jìn)員工與企業(yè)形成共同愿景
        4.3.4 企業(yè)文化激勵促進(jìn)企業(yè)與員工共贏
第五章 民營科技企業(yè)知識型員工精神激勵模式構(gòu)建
    5.1 模式構(gòu)建的理論視角
        5.1.1 組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵
        5.1.2 組織職業(yè)生涯管理的作用
    5.2 實證研究的效度分析
        5.2.1 外在效度
        5.2.2 內(nèi)在效度
    5.3 民營科技企業(yè)知識型員工職業(yè)生涯發(fā)展階段的分析
    5.4 民營科技企業(yè)知識型員工在不同職業(yè)生涯發(fā)展階段的激勵需求分析
        5.4.1 適應(yīng)階段
        5.4.2 創(chuàng)新階段
        5.4.3 再適應(yīng)階段——順利晉升
        5.4.4 再適應(yīng)階段——原地踏步
        5.4.5 再適應(yīng)階段——下降到波谷
    5.5 民營科技企業(yè)知識型員工職業(yè)生涯盤旋式發(fā)展的精神激勵模式的構(gòu)建
        5.5.1 促進(jìn)輸出階段順向發(fā)展的精神激勵
        5.5.2 刺激再適應(yīng)階段再循環(huán)的精神激勵
        5.5.3 實現(xiàn)輸出到淡出軟著陸的精神激勵
第六章 推進(jìn)民營科技企業(yè)知識型員工精神激勵模式實施的策略
    6.1 企業(yè)在實施精神激勵模式過程中可能出現(xiàn)的問題
        6.1.1 過分依賴精神激勵,忽視必要的物質(zhì)激勵
        6.1.2 民營科技企業(yè)的職業(yè)生涯管理流于形式
        6.1.3 忽視對“淡出階段”知識型員工的干預(yù)和激勵
        6.1.4 精神激勵手段陳舊單一,難以適應(yīng)科技行業(yè)的發(fā)展節(jié)奏
    6.2 推進(jìn)職業(yè)生涯盤旋式發(fā)展的精神激勵模式實施的策略
        6.2.1 把握物質(zhì)激勵和精神激勵的平衡
        6.2.2 加強(qiáng)對員工的職業(yè)生涯管理
        6.2.3 重視“淡出階段”員工的影響
        6.2.4 采取新技術(shù)的精神激勵手段
結(jié)論
展望
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表論文情況
致謝
附錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]民營企業(yè)提高知識型員工忠誠度的途徑[J]. 夏曉光.  人力資源管理. 2014(03)
[2]知識型員工職業(yè)成長與離職意愿——組織認(rèn)同和專業(yè)認(rèn)同的調(diào)節(jié)作用[J]. 袁慶宏,丁剛,李琿.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2014(01)
[3]民營科技企業(yè)人力資源管理模式研究[J]. 王周火,謝恒.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2013(18)
[4]民營科技型中小企業(yè)核心員工流失研究[J]. 崔玲娟,蔡智慧.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2013(15)
[5]高新技術(shù)企業(yè)知識型員工的激勵問題及對策研究[J]. 于輝輝.  中國證券期貨. 2013(04)
[6]進(jìn)一步加快民營科技企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展思路和對策[J]. 徐示波.  中國科技產(chǎn)業(yè). 2013(02)
[7]知識型員工的激勵途徑[J]. 趙芳芳,王楠,邱旭.  內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì). 2013(03)
[8]物質(zhì)激勵與精神激勵的邊際效用減增性研究[J]. 孫毓蔚.  企業(yè)研究. 2013(02)
[9]電子商務(wù)環(huán)境下物流公司聲譽激勵機(jī)制研究[J]. 邱燦華,徐蒙奇.  物流技術(shù). 2013(01)
[10]基于知識型員工的績效管理研究[J]. 彭良平.  中國商貿(mào). 2012(03)

碩士論文
[1]企業(yè)知識型員工的工作壓力及對策研究[D]. 張廣秋.黑龍江大學(xué) 2014
[2]期貨公司知識型員工非貨幣薪酬激勵研究[D]. 王少強(qiáng).云南財經(jīng)大學(xué) 2012
[3]我國民營科技企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制問題研究[D]. 閔小勇.南京農(nóng)業(yè)大學(xué) 2010
[4]知識型員工職業(yè)生涯不同階段的精神激勵研究[D]. 劉大維.東北師范大學(xué) 2006



本文編號：3687267