在房地產(chǎn)的經(jīng)營管理中,只要涉及到管理,就不能不談人的元素。隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、市場改革等種種變化,給國有房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了更好地抓住機(jī)遇和應(yīng)對挑戰(zhàn),國有房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)自身人力資源管控,通過更新人力資源管控模式,激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力,從而使國有房地產(chǎn)企業(yè)更好地面臨市場形勢多變帶來的沖擊。本文以國有房地產(chǎn)集團(tuán)為研究對象,對其內(nèi)部的人力資源管控模式的選擇展開分析。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、人力資源管控的簡要概述
二、人力資源管控模式
    1.直接管理型
    2.監(jiān)督管理型
    3.顧問管理型
三、國有房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
    1.缺乏完善的人力資源管理規(guī)劃
    2.缺乏明確的人力資源管控權(quán)限,管理層級混亂
    3.人力資源管控模式偏向行政化管理
四、選擇國有房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管控模式具體依據(jù)
    1.集團(tuán)企業(yè)的整體發(fā)展情況
    2.人力資源管理成熟度
    3.下屬企業(yè)所處行業(yè)及市場環(huán)境
    4.人力資源管理人員的素質(zhì)高低
五、優(yōu)化國有房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)的人力資源管控的有效途徑
    1.明確集團(tuán)總部組織架構(gòu)和功能定位
    2.完善人力資源管理體系
    3.堅(jiān)持優(yōu)勢定位原則，提升集團(tuán)企業(yè)人力資源從業(yè)人員素質(zhì)
    4.應(yīng)用信息化技術(shù)手段，搭建信息化平臺
六、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理探討[J]. 馮霞.  人力資源. 2019(18)
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[3]跨地域房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理分析[J]. 孟平生.  科技和產(chǎn)業(yè). 2012(03)
[4]國有大型企業(yè)集團(tuán)人力資源管控模式設(shè)計(jì)初探[J]. 張艷.  產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2007(06)



本文編號：3681820