隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),各個行業(yè)從以前粗放式的發(fā)展方式向精細化經(jīng)營轉(zhuǎn)變,而信息化建設(shè),是實現(xiàn)精細化經(jīng)營的一個重要手段。金融行業(yè)是我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中一個不可或缺的部分,其經(jīng)營管理質(zhì)量的提高也必然要借助信息化建設(shè)。我國金融改革正在進入深水區(qū),使得金融行業(yè)對信息化的需求也更加強烈,這給金融IT行業(yè)的企業(yè)帶來了新的機遇。我國金融IT服務(wù)商規(guī)模參差不齊,外部環(huán)境對他們的影響,以及各自的內(nèi)部資源都不盡相同。本文聯(lián)系用友金融實際情況,研究其如何充分利用內(nèi)部資源來提高自身競爭力。用友金融是一家以金融行業(yè)為服務(wù)對象的IT服務(wù)提供商,文中運用PEST模型對用友金融所處的外部環(huán)境加以分析,發(fā)現(xiàn)國內(nèi)金融改革以及金融科技等方面的政策,對金融IT服務(wù)業(yè)的發(fā)展有著極大的推動作用。同時,人力成本的上升等因素,給金融IT廠商造成了威脅。利用波特的五力模型對用友金融所處的行業(yè)競爭環(huán)境加以分析,發(fā)現(xiàn)以用友金融為代表的中小型金融IT服務(wù)商之間競爭激烈。除了外部環(huán)境因素,內(nèi)部環(huán)境因素也對企業(yè)的戰(zhàn)略有著重要的影響,本文從用友金融的知識產(chǎn)權(quán)、人力資源等方面對用其進行了資源分析,從公司研發(fā)、營銷和財務(wù)等角度對用友金融所擁有的能力進行... 

【文章頁數(shù)】：88 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 前言
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究的內(nèi)容與方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究的思路
        1.2.3 研究的方法
    1.3 創(chuàng)新點
第2章 相關(guān)理論與研究綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論
        2.1.1 波特基本競爭戰(zhàn)略
        2.1.2 戰(zhàn)略管理的相關(guān)工具
    2.2 研究綜述
        2.2.1 金融IT行業(yè)研究現(xiàn)狀
        2.2.2 戰(zhàn)略管理相關(guān)研究現(xiàn)狀
第3章 用友金融外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境因素分析
        3.1.1 政治因素分析
        3.1.2 經(jīng)濟因素分析
        3.1.3 社會因素分析
        3.1.4 技術(shù)因素分析
    3.2 行業(yè)競爭事態(tài)分析
        3.2.1 現(xiàn)有競爭者分析
        3.2.2 潛在進入者分析
        3.2.3 替代品分析
        3.2.4 供應商分析
        3.2.5 購買者分析
    3.3 外部因素評價矩陣(EFE)
第4章 用友金融內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 公司簡介
        4.1.1 公司概況
        4.1.2 經(jīng)營產(chǎn)品
    4.2 用友金融資源分析
        4.2.1 公司知識產(chǎn)權(quán)分析
        4.2.2 公司人力資源分析
        4.2.3 公司交付資源分析
    4.3 用友金融能力分析
        4.3.1 公司研發(fā)能力分析
        4.3.2 公司營銷能力分析
        4.3.3 公司財務(wù)能力分析
    4.4 內(nèi)部因素評價矩陣(IFE)
第5章 用友金融競爭戰(zhàn)略的選擇與實施
    5.1 用友金融戰(zhàn)略的選擇
        5.1.1 用友金融的使命和愿景
        5.1.2 用友金融的戰(zhàn)略目標
        5.1.3 用友金融SWOT分析
        5.1.4 用友金融的戰(zhàn)略選擇
    5.2 用友金融戰(zhàn)略的實施
        5.2.1 價值鏈活動分析
        5.2.2 人力資源差異化
        5.2.3 交付過程差異化
        5.2.4 業(yè)務(wù)層次差異化
        5.2.5 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差異化
第6章 用友金融戰(zhàn)略的保障措施與控制
    6.1 戰(zhàn)略保障措施
        6.1.1 建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化
        6.1.2 低集權(quán)化組織結(jié)構(gòu)
    6.2 戰(zhàn)略控制措施
        6.2.1 繪制戰(zhàn)略地圖
        6.2.2 確定戰(zhàn)略評價指標
        6.2.3 層次分析法戰(zhàn)略評價
        6.2.4 戰(zhàn)略控制機制
第7章 結(jié)束語
    7.1 結(jié)論
    7.2 研究的不足
參考文獻
致謝
學位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3679852