發(fā)布時間：2022-09-17 14:34

　　人力資源管理是銀行可用資源中最活躍和最關(guān)鍵因素,它關(guān)系是否能夠?qū)崿F(xiàn)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,從一定意義上講,公司或者企業(yè)的管理正是對人力資源的管理,其實質(zhì)就是企業(yè)和員工一起為實現(xiàn)自身目標(biāo)共同努力的過程�，F(xiàn)代銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)主要從事金融服務(wù),其擁有和投入最為重要資源是人力資源,尤其是近年來,我國銀行業(yè)開始逐漸轉(zhuǎn)型,從單一的存貸款金融業(yè)務(wù)向以存貸款業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),多樣化中間業(yè)務(wù)為特色逐步轉(zhuǎn)型,并同時著手于金融產(chǎn)品及金融工具的開發(fā),這對于積極轉(zhuǎn)型的銀行來說,在人力資源上的轉(zhuǎn)變就體現(xiàn)為多樣化人才的需要,人力資源成為影響銀行業(yè)經(jīng)營效益的關(guān)鍵因素。現(xiàn)代商業(yè)銀行的競爭突出表現(xiàn)為人力資源管理水平和人力資源的競爭。銀行要實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),就要有綜合素質(zhì)高、工作態(tài)度高,具有工作積極性和創(chuàng)造性的員工。人力資源對于一家單位或公司來說優(yōu)勢是有限的,為節(jié)約單位的經(jīng)營成本,人力資源往往會成為首要壓縮成本的對象,但在這有限的人力資源里,只要存在正確的人力資源管理理念和管理水平,就能將人力資源效用發(fā)揮最大,為單位創(chuàng)造最大的效益。人力資源管理的理念與管理水平成為主要影響因素,沒有先進(jìn)的管理理念及水平,商業(yè)銀行不能高效管理人才,開發(fā)人... 

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 研究內(nèi)容與研究方法
        1.2.1 研究內(nèi)容概述
        1.2.2 研究方法簡述
    1.3 研究路線與論文章節(jié)安排
        1.3.1 研究路線
        1.3.2 章節(jié)內(nèi)容安排
    1.4 創(chuàng)新之處
2 理論回顧與文獻(xiàn)綜述
    2.1 人力資源管理概述
        2.1.1 人力資源管理概念
        2.1.2 人力資源管理內(nèi)容
    2.2 激勵理論
        2.2.1 內(nèi)容型激勵理論
        2.2.2 過程型激勵理論
        2.2.3 行為改造型激勵理論
    2.3 國內(nèi)外研究綜述
        2.3.1 國外研究綜述
        2.3.2 國內(nèi)研究綜述
        2.3.3 文獻(xiàn)小結(jié)
3 GZ農(nóng)商銀行人力資源現(xiàn)狀分析
    3.1 GZ農(nóng)商銀行簡介
    3.2 GZ農(nóng)商銀行人力資源結(jié)構(gòu)
    3.3 GZ農(nóng)商銀行人力資源現(xiàn)狀調(diào)查
        3.3.1 調(diào)查對象
        3.3.2 描述性分析
        3.3.3 人力資源情況調(diào)查
        3.3.4 人力資源管理現(xiàn)狀
    3.4 GZ農(nóng)商銀行人力資源管理存在的問題分析
        3.4.1 缺乏長遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.4.2 缺乏科學(xué)完整的招聘錄用流程
        3.4.3 人力資源結(jié)構(gòu)不合理
        3.4.4 農(nóng)商銀行績效考核體系不科學(xué)
        3.4.5 薪酬分配不合理
        3.4.6 培訓(xùn)體系不健全
    3.5 本章小結(jié)
4 GZ農(nóng)商銀行人力資源管理優(yōu)化對策
    4.1 優(yōu)化思路
    4.2 優(yōu)化步驟
    4.3 優(yōu)化對策
        4.3.1 人力資源管理模式優(yōu)化
        4.3.2 招聘錄用體系優(yōu)化
        4.3.3 人力資源儲備優(yōu)化
        4.3.4 績效考核管理優(yōu)化
        4.3.5 薪酬管理體系優(yōu)化
        4.3.6 培訓(xùn)管理體系優(yōu)化
    4.4 本章小結(jié)
5 GZ農(nóng)商銀行人力資源管理優(yōu)化的保障措施
    5.1 制定長遠(yuǎn)人力戰(zhàn)略
    5.2 重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
    5.3 塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
6 全文總結(jié)
    6.1 本文主要結(jié)論
    6.2 創(chuàng)新之處
    6.3 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]農(nóng)村商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀及對策分析[J]. 賈方亭.  財會學(xué)習(xí). 2016(23)
[2]人力資源薪酬激勵策略優(yōu)化探討[J]. 謝春輝.  人力資源管理. 2016(12)
[3]改制后農(nóng)商銀行人力資源管理現(xiàn)狀及優(yōu)化對策[J]. 鄭友忠,林敏.  中國商論. 2016(26)
[4]企業(yè)人力資源管理優(yōu)化[J]. 霍雪婧.  中外企業(yè)家. 2016(22)
[5]淺析當(dāng)代企業(yè)人力資源管理問題與對策[J]. 周方.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2016(14)
[6]新時期企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略[J]. 王剛.  人力資源管理. 2016(07)
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碩士論文
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[2]大型國有施工企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)研究[D]. 康玉龍.吉林大學(xué) 2016
[3]JS銀行深圳分行人力資源配置優(yōu)化研究[D]. 葉春兒.廣西大學(xué) 2015
[4]A銀行人力資源部門績效考核體系設(shè)計[D]. 黃斐然.廣東財經(jīng)大學(xué) 2015
[5]基于A城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略的人力資源管理體系研究[D]. 姚微.北京交通大學(xué) 2015
[6]浙商銀行濟(jì)南分行投行業(yè)務(wù)營銷策略研究[D]. 李輝.山東大學(xué) 2014
[7]A銀行吉林省分行員工培訓(xùn)方案優(yōu)化研究[D]. 孫平生.吉林大學(xué) 2013
[8]A銀行IT員工職業(yè)生涯管理中的主要問題及對策研究[D]. 武田.云南財經(jīng)大學(xué) 2013
[9]A銀行S分行員工培訓(xùn)改進(jìn)方案研究[D]. 肖楠.西北大學(xué) 2011
[10]A銀行薪酬管理診斷[D]. 尹志紅.華南理工大學(xué) 2011



本文編號：3679411