績(jī)效考核作為人力資源管理的一項(xiàng)重要職能,其重要性和必要性已經(jīng)被很多企業(yè)接受。合理、有效的績(jī)效考核體系,是進(jìn)行績(jī)效管理的基礎(chǔ),也是績(jī)效考核得以推進(jìn)的保證。實(shí)踐證明,企業(yè)只有建立適合自身特色的績(jī)效考核體系,才能更好的激勵(lì)員工,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。隨著時(shí)代多元化的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的改革,傳統(tǒng)服裝行業(yè)面臨的壓力越來越大。本文以國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核研究理論為指導(dǎo),以JNYB服裝公司員工的績(jī)效考核體系為研究對(duì)象,通過實(shí)地調(diào)查,收集JNYB公司績(jī)效考核相關(guān)材料及數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)JNYB服裝公司員工的績(jī)效考核存在考核依據(jù)不完整、考核周期設(shè)置不合理、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)、缺乏考核信息溝通及考核結(jié)果應(yīng)用不明確等問題,這些弊端必定會(huì)妨礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,因此,對(duì)公司現(xiàn)有績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化已成為當(dāng)務(wù)之急。根據(jù)JNYB公司員工績(jī)效考核實(shí)際的運(yùn)行情況,本文提出了JNYB服裝公司績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案。作者在確定績(jī)效考核優(yōu)化的目的和流程之后,選擇了KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）作為對(duì)JNYB服裝公司員工績(jī)效考核的方法,針對(duì)管理人員和基層員工的工作崗位性質(zhì),使用AHP（層次分析法）建立了全新的績(jī)效考核指... 

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外績(jī)效考核文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)績(jī)效考核文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容、方法與技術(shù)路線
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
第二章 績(jī)效考核體系理論基礎(chǔ)概述
    2.1 績(jī)效考核內(nèi)涵
        2.1.1 績(jī)效
        2.1.2 績(jī)效考核
    2.2 績(jī)效考核體系的組成
        2.2.1 績(jī)效考核者
        2.2.2 績(jī)效考核周期
        2.2.3 績(jī)效考核內(nèi)容
        2.2.4 績(jī)效考核結(jié)果
    2.3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI概述
        2.3.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的概念及特點(diǎn)
        2.3.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的建立步驟
        2.3.3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的作用
第三章 JNYB服裝公司員工績(jī)效考核體系應(yīng)用現(xiàn)狀及分析
    3.1 JNYB服裝公司概況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 公司員工情況
    3.2 JNYB服裝公司現(xiàn)有績(jī)效考核體系
        3.2.1 績(jī)效考核者及考核周期
        3.2.2 績(jī)效考核方法及考核指標(biāo)
        3.2.3 績(jī)效考核結(jié)果及應(yīng)用
    3.3 JNYB服裝公司員工績(jī)效考核體系評(píng)價(jià)及問題分析
        3.3.1 AHP在績(jī)效考核評(píng)價(jià)中的應(yīng)用
        3.3.2 基于AHP評(píng)價(jià)員工績(jī)效考核指標(biāo)體系
        3.3.3 員工績(jī)效考核存在的問題
        3.3.4 員工績(jī)效考核問題存在的原因分析
第四章 JNYB服裝公司員工績(jī)效考核體系優(yōu)化方案
    4.1 績(jī)效考核體系優(yōu)化的流程及目的
        4.1.1 績(jī)效考核體系優(yōu)化的流程
        4.1.2 績(jī)效考核體系優(yōu)化的目的
    4.2 績(jī)效考核者的選擇及考核周期的優(yōu)化
        4.2.1 績(jī)效考核者的選擇
        4.2.2 管理人員績(jī)效考核周期的優(yōu)化
        4.2.3 基層員工績(jī)效考核周期的優(yōu)化
    4.3 基于KPI優(yōu)化員工績(jī)效考核指標(biāo)體系
        4.3.1 建立KPI指標(biāo)體系的準(zhǔn)備工作
        4.3.2 員工績(jī)效考核指標(biāo)及其權(quán)重的優(yōu)化
        4.3.3 員工績(jī)效考核量表的設(shè)計(jì)
    4.4 績(jī)效考核結(jié)果的計(jì)算
第五章 JNYB服裝公司員工績(jī)效考核的實(shí)施與保障
    5.1 員工績(jī)效考核的實(shí)施
        5.1.1 績(jī)效考核信息收集
        5.1.2 績(jī)效考核評(píng)價(jià)
        5.1.3 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
        5.1.4 績(jī)效考核反饋面談
    5.2 員工績(jī)效考核的保障
        5.2.1 建立并完善績(jī)效考核制度
        5.2.2 明確績(jī)效考核組織職責(zé)
        5.2.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
第六章 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
附錄1：管理人員的績(jī)效指標(biāo)重要性調(diào)查問卷
附錄2：基層員工的績(jī)效指標(biāo)重要性調(diào)查問卷
附錄3：職能崗位員工績(jī)效考核表設(shè)計(jì)
附錄4：生產(chǎn)崗位員工績(jī)效考核表設(shè)計(jì)
致謝



本文編號(hào)：3677983