項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)是實(shí)施有效的人力資源管理,如何最大限度利用人力資源,發(fā)揮項(xiàng)目人員潛能,核心問題就是做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)。隨著我國(guó)國(guó)家政策的鼓勵(lì)和國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)的不斷開拓,國(guó)際工程項(xiàng)目日漸增多,如何在競(jìng)爭(zhēng)中擊敗對(duì)手,保持核心競(jìng)爭(zhēng)力,就需要改革和創(chuàng)新項(xiàng)目人力資源管理。H公司是業(yè)內(nèi)較早使用項(xiàng)目管理手段的國(guó)有大中型企業(yè),雖然已經(jīng)形成了一套成熟的管理模式,但仍受體制制約和行業(yè)特點(diǎn)影響,項(xiàng)目人力資源管理水平仍有待提高。因而,如何充分調(diào)動(dòng)工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目中員工的積極性、主動(dòng)性,如何激發(fā)各類人才的潛能,探索建立工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目管理中人員激勵(lì)方案更具有緊迫性和重要性。本文以H公司工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部人員為研究對(duì)象,運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、訪談法、問卷調(diào)查法以及實(shí)證調(diào)查法,從分析工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目人員激勵(lì)的現(xiàn)狀入手,分析了監(jiān)理部中各類員工的特點(diǎn)和需求,根據(jù)問卷調(diào)查文獻(xiàn)得出項(xiàng)目人員激勵(lì)中存在的績(jī)效考核和員工培訓(xùn)等問題。通過對(duì)相關(guān)激勵(lì)理論的研究,介紹了H公司工程建設(shè)項(xiàng)目部監(jiān)理人員激勵(lì)現(xiàn)狀,描述了監(jiān)理人員在項(xiàng)目進(jìn)展過程中出現(xiàn)的問題,結(jié)合知識(shí)型項(xiàng)目員工的特點(diǎn),提出了監(jiān)理人員激勵(lì)改進(jìn)措施,為加強(qiáng)H公司項(xiàng)目人力資源管... 

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 相關(guān)理論綜述
    2.1 激勵(lì)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
    2.2 項(xiàng)目組織特點(diǎn)及其對(duì)員工激勵(lì)的影響
    2.3 項(xiàng)目人力資源管理中的人員激勵(lì)
3 H公司工程建設(shè)監(jiān)理部人員激勵(lì)現(xiàn)狀
    3.1 H公司監(jiān)理部簡(jiǎn)介
    3.2 H公司監(jiān)理部人員現(xiàn)狀
    3.3 H公司監(jiān)理部人員激勵(lì)現(xiàn)狀
        3.3.1 績(jī)效考核
        3.3.2 薪酬
        3.3.3 培訓(xùn)
        3.3.4 晉升
    3.4 現(xiàn)狀總結(jié)
4 H公司工程建設(shè)監(jiān)理部人員激勵(lì)問題的調(diào)查分析
    4.1 調(diào)查設(shè)計(jì)
        4.1.1 調(diào)查目的
        4.1.2 調(diào)查對(duì)象
        4.1.3 調(diào)查方式
    4.2 調(diào)查結(jié)果
        4.2.1 訪談結(jié)果
        4.2.2 調(diào)查結(jié)果
    4.3 調(diào)查分析
        4.3.1 績(jī)效考核量化不合理
        4.3.2 員工培訓(xùn)不足
        4.3.3 激勵(lì)缺少靈活性、針對(duì)性
        4.3.4 忽略項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化作用
5 H公司工程建設(shè)監(jiān)理部人員激勵(lì)改進(jìn)措施
    5.1 激勵(lì)改進(jìn)的思路和原則
        5.1.1 人員需求分析
        5.1.2 激勵(lì)改進(jìn)思路
        5.1.3 改進(jìn)措施原則
    5.2 完善績(jī)效考核制度
        5.2.1 優(yōu)化績(jī)效考核辦法
        5.2.2 實(shí)行個(gè)人績(jī)效承諾
        5.2.3 形成績(jī)效管理模式
    5.3 注重全員的培訓(xùn)激勵(lì)
        5.3.1 青年員工培訓(xùn)
        5.3.2 骨干員工的培訓(xùn)
        5.3.3 中層管理人員的培訓(xùn)
        5.3.4 高層管理人員的培訓(xùn)
    5.4 強(qiáng)化激勵(lì)的靈活性和針對(duì)性
        5.4.1 構(gòu)建晉升通道
        5.4.2 優(yōu)化溝通激勵(lì)
    5.5 構(gòu)建文化激勵(lì)
        5.5.1 構(gòu)建文化激勵(lì)方式
        5.5.2 提供榜樣激勵(lì)
        5.5.3 實(shí)施情感激勵(lì)
6 結(jié)論及展望
    6.1 本文結(jié)論
    6.2 后續(xù)研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：3677528