隨著以新能源技術(shù)、新材料技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)以及生物技術(shù)為代表的高新技術(shù)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù)正在逐漸被取代,人類社會進入了全新的知識經(jīng)濟時代。在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)間的競爭日趨激烈,企業(yè)在這激烈的市場競爭當(dāng)中生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于通過持續(xù)的研發(fā)及創(chuàng)新活動來為企業(yè)創(chuàng)造有競爭力的產(chǎn)品及技術(shù)。在這些研發(fā)活動中,掌握知識和技術(shù)的高素質(zhì)的研發(fā)員工是企業(yè)競爭力的核心要素,承擔(dān)著企業(yè)研發(fā)活動的重任,是提升企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)及關(guān)鍵。研發(fā)員工是典型的知識型員工,是企業(yè)競爭力的核心資源,也是企業(yè)人力資源管理重點關(guān)注的對象。如何有效的管理知識型員工,發(fā)掘他們的創(chuàng)新性和潛力,提高他們工作的主動性以及責(zé)任感,這是高新技術(shù)企業(yè)人力資源關(guān)注的重點問題。本文首先通過文獻研究方法,對知識型員工的定義、特征、工作特征和需求特征進行了簡要的介紹。對馬斯洛的需求層次理論,赫茨伯格的雙因素理論以及目標設(shè)置理論等經(jīng)典的激勵理論進行了簡要回顧和介紹。通過對國內(nèi)外針對知識型員工需求因素和激勵措施的相關(guān)研究的回顧及分析,總結(jié)出針對知識型員工制定的有效激勵的基本出發(fā)點,主要包含物質(zhì)激勵、工作激勵、組織激勵、晉升激勵、職業(yè)發(fā)展激勵和組合激勵... 

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的目的
    1.3 研究的思路、內(nèi)容與方法
第2章 文獻綜述
    2.1 知識型員工的定義和特征
    2.2 激勵理論
    2.3 知識型員工激勵研究
第3章 A公司研發(fā)員工現(xiàn)行激勵措施
    3.1 公司基本情況介紹
    3.2 CT研發(fā)部門人力資源現(xiàn)狀
    3.3 公司現(xiàn)行激勵機制
第4章 A公司CT研發(fā)員工激勵問卷調(diào)查
    4.1 研發(fā)員工激勵滿意度調(diào)查
    4.2 研發(fā)員工激勵滿意度調(diào)研數(shù)據(jù)分析
    4.3 A公司CT研發(fā)員工激勵存在的主要問題及原因分析
第5章 研發(fā)員工激勵對策及措施
    5.1 重視員工的內(nèi)在薪酬激勵
    5.2 建立學(xué)習(xí)型組織
    5.3 完善研發(fā)員工職業(yè)發(fā)展體系
    5.4 完善研發(fā)員工績效考核體系
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 論文研究總結(jié)
    6.2 論文的不足與研究展望
附錄
參考文獻
致謝



本文編號：3675621