在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的今天,企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)性愈發(fā)增強(qiáng),如何推動(dòng)企業(yè)在這樣的環(huán)境下持續(xù)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力成為一個(gè)迫切需求解決的問(wèn)題。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)人力資源管理水平是企業(yè)人力資源優(yōu)劣情況的決定性因素。然而國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè),特別是民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面欠賬很多。由于民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展前期大多把主要精力放在資金、市場(chǎng)上,而在人力資源管理方面的投入不足,因此企業(yè)人力資源管理方面的診斷及“治療”就迫在眉睫。本文是筆者通過(guò)MBA課程的學(xué)習(xí),結(jié)合自己在KMT公司人力資源管理診斷方面的工作經(jīng)歷,采用問(wèn)卷調(diào)查、訪談、差距分析相結(jié)合的方法,通過(guò)對(duì)楊國(guó)偉的“天壇模型”和段磊“人力資源審計(jì)模型”以及其它人力資源診斷方法的學(xué)習(xí)、分析和綜合,提出一種診斷KMT公司的人力資源診斷模型。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的診斷,希望能夠全面、深入的對(duì)KMT公司人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行有效的分析,以得出人力資源管理規(guī)劃。利用該診斷模型,筆者基于公司戰(zhàn)略分析KMT公司人力資源戰(zhàn)略;基于標(biāo)桿的人力資源管理在招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理等模塊的完備程度分析KMT公司人力資源管理完備程度;基于人力資源管控與組織、人力資源管理團(tuán)隊(duì)等方... 

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
    1.2 研究目的和內(nèi)容
        1.2.1 研究邏輯結(jié)構(gòu)
        1.2.2 研究框架
    1.3 研究方法
        1.3.1 訪談?wù){(diào)查法
        1.3.2 資料調(diào)研法
        1.3.3 問(wèn)卷調(diào)查法
第二章 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    2.1 人力資源管理
    2.2 人力資源管理評(píng)價(jià)
    2.3 人力資源審計(jì)
        2.3.1 人力資源審計(jì)模型
第三章 KMT公司的公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理
    3.1 公司簡(jiǎn)介
    3.2 公司戰(zhàn)略
    3.3 外部環(huán)境對(duì)人力資源戰(zhàn)略的影響
        3.3.1 行業(yè)對(duì)人的要求
        3.3.2 用人環(huán)境挑戰(zhàn)
    3.4 公司戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求
第四章 KMT公司人力資源管理診斷
    4.1 診斷方法與流程
        4.1.1 KMT公司人力資源診斷模型
        4.1.2 具體診斷方法
        4.1.3 診斷程序
    4.2 公司人力資源管理完備度現(xiàn)狀分析
        4.2.1 崗位管理
        4.2.2 能力素質(zhì)管理
        4.2.3 招聘管理
        4.2.4 績(jī)效管理
        4.2.5 薪酬管理
        4.2.6 培訓(xùn)管理
        4.2.7 員工關(guān)系管理
    4.3 人力資源的管理專業(yè)度分析
        4.3.1 人力資源組織與管控
        4.3.2 人力資源管理團(tuán)隊(duì)
        4.3.3 人力資源管理制度
    4.4 問(wèn)題歸納與原因剖析
第五章 KMT公司人力資源管理規(guī)劃
    5.1 人力資源管理問(wèn)題解決方案
        5.1.1 人力資源管理體系建設(shè)
        5.1.2 組織管控模式澄清
        5.1.3 人力資源基礎(chǔ)管理體系建設(shè)
        5.1.4 薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)及優(yōu)化
        5.1.5 人才隊(duì)伍建設(shè)與開發(fā)
    5.2 總體目標(biāo)與階段規(guī)劃
        5.2.1 總體目標(biāo)
        5.2.2 人力資源管理提升規(guī)劃
第六章 總結(jié)
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 局限與不足
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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