隨著酒店管理理念的不斷優(yōu)化,績效考核機(jī)制已成為現(xiàn)階段酒店管理的重要模塊之一。優(yōu)化績效考核機(jī)制,能夠有效激發(fā)員工工作積極性、改善員工工作態(tài)度,對于酒店日常管理和業(yè)績提升具有重要意義。本文簡要闡述了績效考核相關(guān)概念,并結(jié)合現(xiàn)階段酒店人力資源管理績效考核工作中存在的問題,探索具體應(yīng)對策略,為提高我國酒店人力資源管理能力提出可行性理論依據(jù)。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、績效考核的重要相關(guān)概述
二、酒店人力資源管理績效考核的問題
    (一)對績效考核認(rèn)識不足
    (二)對績效考核興趣不高
    (三)考核機(jī)制上有待完善
    (四)績效考核的定位不準(zhǔn)
    (五)人員管理能力較欠缺
三、酒店人力資源管理績效考核的應(yīng)對策略
    (一)明確酒店管理績效考核目的
    (二)提高員工管理績效理解認(rèn)識
    (三)提升員工參與興趣和積極性
    (四)建立健全管理績效考核機(jī)制
    (五)提升管理人員績效管理能力
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國企人力資源管理中的績效考核問題與革新建議探析[J]. 王碩.  中國市場. 2020(14)
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[3]論績效考核在人力資源管理中的問題和對策[J]. 馮冬青.  中外企業(yè)家. 2020(16)
[4]企業(yè)單位人力資源管理與績效考核研究[J]. 陳靜.  中外企業(yè)家. 2020(13)
[5]人力資源管理績效考核存在的問題與對策研究[J]. 杜紫語.  中國管理信息化. 2020(08)
[6]國企改革背景下的薪酬制度優(yōu)化淺析[J]. 杜曉燕.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2020(13)



本文編號：3655289