隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,現(xiàn)代企業(yè)管理理論的不斷發(fā)展和成熟,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,特別是市場(chǎng)化程度高的企業(yè),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由原先的企業(yè)規(guī)模、資本、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)變成了對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng),高素質(zhì)人才已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,搶占市場(chǎng)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的首要資源和核心資源。發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選用優(yōu)秀人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。作為人才選拔的基本工具,人才測(cè)評(píng)在鑒別人才的知識(shí)技能、能力素質(zhì)、氣質(zhì)特點(diǎn)、職業(yè)傾向、性格特征、發(fā)展?jié)摿Φ确矫?為企業(yè)人才決策提供重要的參考依據(jù),同時(shí)通過(guò)人才測(cè)評(píng),也可使測(cè)評(píng)對(duì)象更好的了解自身的優(yōu)勢(shì)和不足,為個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展指引方向。在電力體制主輔分離改革的大背景下S公司和G公司實(shí)施合并重組,走人才強(qiáng)企發(fā)展轉(zhuǎn)型道路,一方面是為整合資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,另一方面是為創(chuàng)建國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電力施工企業(yè)提供人才保障。如何在較短的時(shí)間內(nèi)和維穩(wěn)壓力下科學(xué)的選拔出優(yōu)秀人才,實(shí)現(xiàn)人崗匹配,盤活人力資源,是企業(yè)面臨的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)S公司人才測(cè)評(píng)現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析,指出了原有人才測(cè)評(píng)模式存在的問(wèn)題和缺陷,針對(duì)S公司合并重組面臨的新環(huán)境和人才轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求,結(jié)合S公司變電經(jīng)理的選拔性測(cè)評(píng)實(shí)際,... 

【文章頁(yè)數(shù)】：81 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
Contents
第一章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目標(biāo)和內(nèi)容
        1.2.1 研究目標(biāo)
        1.2.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第二章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 國(guó)外研究綜述
    2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
第三章 S公司人才及人才測(cè)評(píng)現(xiàn)狀分析
    3.1 S公司人才現(xiàn)狀分析
    3.2 S公司人才測(cè)評(píng)現(xiàn)狀分析
第四章 S公司人才測(cè)評(píng)存在的問(wèn)題
    4.1 測(cè)評(píng)定位不清晰
    4.2 測(cè)評(píng)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于籠統(tǒng)
    4.3 測(cè)評(píng)內(nèi)容缺乏針對(duì)性
    4.4 測(cè)評(píng)方法過(guò)于簡(jiǎn)單
    4.5 測(cè)評(píng)者不專業(yè)
    4.6 測(cè)評(píng)信度效度不高
    4.7 測(cè)評(píng)結(jié)果難以運(yùn)用
    4.8 測(cè)評(píng)的人力、財(cái)力投入不夠
第五章 S公司人才測(cè)評(píng)的對(duì)策與建議
    5.1 S公司人才測(cè)評(píng)的對(duì)策與建議
        5.1.1 明確人才測(cè)評(píng)的定位
        5.1.2 科學(xué)設(shè)置測(cè)評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
        5.1.3 突出測(cè)評(píng)內(nèi)容的針對(duì)性
        5.1.4 組合使用現(xiàn)代化人才測(cè)評(píng)工具
        5.1.5 優(yōu)化測(cè)評(píng)人員結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)專業(yè)化培訓(xùn)
        5.1.6 統(tǒng)籌規(guī)劃提高測(cè)評(píng)的信效度
        5.1.7 建立測(cè)評(píng)結(jié)果的多元應(yīng)用聯(lián)動(dòng)機(jī)制
        5.1.8 加大測(cè)評(píng)的人力、財(cái)力投入
    5.2 S公司人才測(cè)評(píng)的實(shí)施保障
    5.3 S公司人才測(cè)評(píng)的實(shí)施計(jì)劃
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)評(píng)案例分析[J]. 張永翠,王曉莊.  心理技術(shù)與應(yīng)用. 2014(08)
[2]領(lǐng)導(dǎo)人才選拔測(cè)評(píng)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)[J]. 胡月星.  中國(guó)人力資源開發(fā). 2013(15)
[3]網(wǎng)省電力公司引入人才測(cè)評(píng)技術(shù)的構(gòu)想[J]. 王育槐,曹暉,劉璇.  中國(guó)電力教育. 2013(21)
[4]人才測(cè)評(píng)技術(shù)在人才選拔中的應(yīng)用[J]. 李軍.  中外企業(yè)家. 2013(12)
[5]通信企業(yè)應(yīng)用“文件筐測(cè)試”選拔人才[J]. 戴恩民,黃曦.  現(xiàn)代企業(yè). 2013(02)
[6]16PF個(gè)性測(cè)驗(yàn)在電力企業(yè)人才選拔中的應(yīng)用[J]. 王濤.  人力資源管理. 2013(02)
[7]評(píng)價(jià)中心在黨政領(lǐng)導(dǎo)人才選拔中的完善措施研究[J]. 沈旭.  東方企業(yè)文化. 2012(21)
[8]關(guān)于電力企業(yè)人才測(cè)評(píng)機(jī)制的思考[J]. 吳瑟,韓洋.  中國(guó)電力教育. 2012(27)
[9]勝任素質(zhì)模型在人才選拔中的應(yīng)用[J]. 朱貞,汪金龍.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2012(08)
[10]透過(guò)“大七”與“大五”人格模型看中西方人才測(cè)評(píng)的人格維度差異[J]. 鞏建華.  中國(guó)成人教育. 2011(20)

碩士論文
[1]人才測(cè)評(píng)技術(shù)在企業(yè)人才選拔中的應(yīng)用研究[D]. 張楠.上海交通大學(xué) 2011
[2]D企業(yè)基于勝任力模型的管理人員開發(fā)體系研究[D]. 徐永洲.蘭州大學(xué) 2011
[3]基于勝任特征的結(jié)構(gòu)化面試及其應(yīng)用研究[D]. 陳馳英.北京交通大學(xué) 2008
[4]人才測(cè)評(píng)在TP公司中層管理人員招聘中的應(yīng)用[D]. 何先.西南交通大學(xué) 2008
[5]現(xiàn)代企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)研究[D]. 向志文.武漢科技大學(xué) 2005
[6]企業(yè)人才測(cè)評(píng)的問(wèn)題、原因及措施研究[D]. 陳士明.武漢大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3654233