本文主要研究人力資源、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃運(yùn)營三大職能部門在企業(yè)中的職能定位和在公司治理中的具體作用。通過文獻(xiàn)查閱、案例研究等方法進(jìn)行定性研究,最終得出結(jié)論:第一,人力資源管理中心主要保障企業(yè)人力資源充沛,實(shí)現(xiàn)人崗匹配,并且構(gòu)建企業(yè)的人文系統(tǒng);第二,財(cái)務(wù)管理中心保障企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況健康運(yùn)行,保證企業(yè)在經(jīng)營過程資金的及時(shí)供給和投資計(jì)劃的有效實(shí)施;第三,計(jì)劃運(yùn)營中心主要立足于企業(yè)業(yè)務(wù)層面,保障企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)得意實(shí)現(xiàn);第四,人財(cái)運(yùn)三大職能部門分別立足人力資源、資金流通、業(yè)務(wù)達(dá)成三個(gè)層面,通過績效管理和流程制度兩個(gè)條線進(jìn)行協(xié)同工作,對(duì)公司進(jìn)行有效內(nèi)控,形成董事會(huì)治理之外系統(tǒng)的公司內(nèi)部治理體系,最終保證企業(yè)持續(xù)健康的成長。 

【文章來源】：全國流通經(jīng)濟(jì). 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

研究框架

因此,在人力資源、財(cái)務(wù)管理和計(jì)劃運(yùn)營三大職能的協(xié)同作用機(jī)制中,績效管理螺旋閉環(huán)模型為主要的機(jī)制載體,流程制度是使機(jī)制載體得以實(shí)施并發(fā)揮作用的保證手段。協(xié)同作用機(jī)制模型如圖2所示。五、結(jié)語


本文編號(hào)：3623685