伴隨著中國石油企業(yè)海外發(fā)展戰(zhàn)略,尤其是"一帶一路"能源戰(zhàn)略的推進(jìn),海外油氣項目人力資源管理變得尤為重要。本文從油氣項目合同、資源國勞動法律法規(guī)、人力資源狀況、政治文化等幾個方面對海外油氣項目人力資源管理需重點(diǎn)關(guān)注的幾個問題進(jìn)行了研究,希望對海外油氣項目人力資源管理有所裨益。 

【文章來源】：勞動保障世界. 2020,(17)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、海外油氣項目人力資源管理需重點(diǎn)關(guān)注的幾個問題
    (一)油氣項目合同人力資源相關(guān)條款
    (二)資源國勞動相關(guān)法律法規(guī)
    (三)資源國人力資源狀況
    (四)政治文化方面影響
二、海外油氣項目人力資源管理策略思考和建議
    (一)深入研究項目合同,做好頂層架構(gòu)設(shè)計
    (二)學(xué)懂用好資源國勞動法律法規(guī),避免用工法律風(fēng)險
    (三)搭建“國際化+本地化”特色的人力資源制度體系
    (四)采取針對性人才策略,人才培養(yǎng)有的放矢
        第一,優(yōu)選中方外派人員,打造主力軍。
        第二,招聘一流國際雇員,打造生力軍。
        第三,大力補(bǔ)充本地雇員,打造后備軍。



本文編號：3621463