隨著經(jīng)濟全球化進程的加快,中國經(jīng)濟整體粗放式增長的時代已經(jīng)結(jié)束,商業(yè)銀行規(guī)模擴張的管理模式已經(jīng)成為歷史。在新經(jīng)濟形勢下,依靠傳統(tǒng)的規(guī)模擴張已經(jīng)不能適應(yīng)新時代的發(fā)展要求。我國的商業(yè)銀行必須走模式轉(zhuǎn)型這條道路,才能在競爭異常激烈的環(huán)境中生存下來。HF商業(yè)銀行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,要經(jīng)歷一段很長且艱巨的時期。因此,必須要結(jié)合相關(guān)金融創(chuàng)新理論,借鑒國內(nèi)外商業(yè)銀行成功的轉(zhuǎn)型模式研究案例,詳細地分析HF銀行現(xiàn)有經(jīng)營模式帶來的問題,找到原因并有針對性地提出具有操作性的轉(zhuǎn)型實施策略,切實推動HF銀行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型發(fā)展。本文全文運用SWOT分析方法,分析了HF銀行發(fā)展中具備的優(yōu)勢和機會以及面臨的劣勢和威脅;運用波特五力分析方法,分析了HF銀行面臨的來自潛在進入者的威脅、現(xiàn)有競爭者的競爭狀況、替代產(chǎn)品的競爭力、供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力等具體經(jīng)營環(huán)境。然后,對HF銀行的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型策略進行了分析。首先概述了經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的目標(biāo)定位,對經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的總體思路進行了陳述,即走精細化的轉(zhuǎn)型策略。接著對經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的具體實施進行了充分論述。緊接著,對HF銀行經(jīng)營模式向精細化轉(zhuǎn)型的... 

【文章來源】：蘇州大學(xué)江蘇省211工程院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
abstract
第一章 緒論
    一、選題背景
    二、研究目的和意義
    三、研究方法、思路和框架內(nèi)容
        (一)研究方法
        (二)研究思路和框架內(nèi)容
第二章 相關(guān)理論與文獻綜述
    一、相關(guān)理論基礎(chǔ)
        (一)商業(yè)銀行經(jīng)營模式釋義
        (二)金融創(chuàng)新相關(guān)理論
        (三)核心競爭力和相關(guān)分析方法理論
    二、國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
第三章 HF銀行發(fā)展現(xiàn)狀及原有經(jīng)營模式帶來的問題
    一、HF銀行發(fā)展現(xiàn)狀
        (一)HF銀行概況
        (二)HF銀行獲得的殊榮
    二、HF銀行現(xiàn)有的經(jīng)營模式
    三、HF銀行現(xiàn)有經(jīng)營模式帶來的問題
        (一)發(fā)展定位不清
        (二)經(jīng)營范圍狹窄
        (三)渠道能力不強
        (四)內(nèi)控管理不足
第四章 HF銀行的SWOT分析和波特五力分析
    一、對HF銀行的SWOT分析
        (一)優(yōu)勢分析(S)
        (二)劣勢分析(W)
        (三)機會分析(O)
        (四)威脅分析(T)
    二、對HF銀行的波特五力分析
        (一)潛在進入者的威脅
        (二)現(xiàn)有競爭者的競爭狀況
        (三)替代產(chǎn)品的競爭力
        (四)供應(yīng)商的討價還價能力
        (五)購買者的討價還價能力
第五章 HF銀行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的策略分析
    一、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的目標(biāo)定位
    二、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的總體思路
    三、經(jīng)營模式向“精細化”轉(zhuǎn)型的具體策略實施
        (一)經(jīng)營管理理念全面向精細化轉(zhuǎn)變
        (二)戰(zhàn)略決策向精細化管理轉(zhuǎn)型
        (三)業(yè)務(wù)發(fā)展向精細化管理轉(zhuǎn)型
        (四)中后臺支撐向精細化管理轉(zhuǎn)型
第六章 HF銀行經(jīng)營模式向精細化轉(zhuǎn)型的保障機制與措施
    一、建立以市場為導(dǎo)向的人力資源管理機制
        (一)建立完善的人力資源管理系統(tǒng)
        (二)建立公平的用人機制
        (三)建立合理的人才退出機制
        (四)建立上下級溝通交流機制
        (五)建立人才激勵機制
    二、建立與經(jīng)營轉(zhuǎn)型相匹配的考核管理機制
        (一)重視對管理層特別是“一把手”的考核
        (二)重視對普通員工的績效考核
        (三)將銀行服務(wù)情況與業(yè)績考核掛鉤
    三、建立與經(jīng)營轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的風(fēng)險管理機制
        (一)建立信用風(fēng)險管理機制
        (二)建立流動性風(fēng)險管理機制
        (三)建立市場風(fēng)險管理機制
        (四)建立操作風(fēng)險管理機制
        (五)建立聲譽風(fēng)險管理機制
第七章 結(jié)論
參考文獻
攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文及其他科研情況
致謝



本文編號：3617766