企業(yè)的發(fā)展需要充分發(fā)揮人才的力量,而人才的力量需要恰當(dāng)?shù)男匠昙?lì)制度作為支撐,才能夠調(diào)動(dòng)其在工作上的主動(dòng)性與積極性。文章就薪酬激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的作用和策略進(jìn)行分析,希望為今后企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展提供良好的建議。 

【文章來源】：中國市場. 2020,(23)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 薪酬激勵(lì)體制的基本內(nèi)涵
2 人力資源管理中薪酬激勵(lì)制度的現(xiàn)狀分析
    2.1 缺乏合理性
    2.2 崗位職責(zé)的不明確
    2.3 對薪酬管理體系的認(rèn)知模糊
    2.4 制度上的缺陷
3 在企業(yè)中優(yōu)化薪酬管理制度的策略
    3.1 不斷完善薪酬激勵(lì)制度
    3.2 建立良好的內(nèi)部競爭環(huán)境
    3.3 創(chuàng)建切實(shí)有效的評估體系
4 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中小民營企業(yè)中薪酬管理存在的問題及解決措施[J]. 約熱尼沙·卡斯木.  遼寧經(jīng)濟(jì). 2019(12)
[2]當(dāng)前事業(yè)單位人力資源薪酬管理所面臨的困境與出路[J]. 向東.  勞動(dòng)保障世界. 2019(33)
[3]基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國有企業(yè)管理人員薪酬激勵(lì)制度的探討[J]. 郭立橋.  納稅. 2019(33)



本文編號：3615520