國有企業(yè),特別是近年來改革后的現(xiàn)代國有企業(yè),承載著黨中央更多的使命、義務(wù)與社會責(zé)任,不得不面臨如何積聚力量、高速發(fā)展的主要問題,而這些問題,不僅僅是幾個(gè)有能力的企業(yè)管理者所完全能夠解決的,更需要企業(yè)全員的努力。同時(shí),國有企業(yè)向來以機(jī)制健全、制度完善為主要特點(diǎn),因此,更有利于進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)員工管理特點(diǎn)和激勵(lì)機(jī)制效果的深入研究。通過對案例企業(yè)的調(diào)研和分析,提出現(xiàn)代國有企業(yè)員工的激勵(lì)措施:薪酬體系科學(xué)合理化,給予非物質(zhì)激勵(lì),輔助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,創(chuàng)造和諧的成長環(huán)境。 

【文章來源】：全國流通經(jīng)濟(jì). 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、員工管理特點(diǎn)分析
    1.案例企業(yè)簡介及其特點(diǎn)分析
    2.企業(yè)員工的特點(diǎn)分析
    3.企業(yè)員工的需求分析
二、員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建
    1.薪酬體系科學(xué)合理化
    2.給予非物質(zhì)激勵(lì)
    3.輔助員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
    4.創(chuàng)造和諧的成長環(huán)境


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)知識型員工的管理與激勵(lì)策略研究[J]. 劉冰.  科技與管理. 2007(02)
[2]信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)知識型員工的管理[J]. 張向前,黃種杰,蒙少東.  經(jīng)濟(jì)管理. 2002(02)
[3]知識型員工激勵(lì)的四個(gè)對應(yīng)關(guān)系[J]. 屠海群.  企業(yè)改革與管理. 2001(04)



本文編號：3603925