<正>經(jīng)濟(jì)形勢的變化使得國有企業(yè)所面臨的競爭壓力在擴(kuò)大。合理的薪酬制度、高質(zhì)量的人力資源管理成為留住核心人才、降低企業(yè)人才流失概率的根本方法,這不僅有助于提升企業(yè)的管理成效,更能幫助企業(yè)在人才競爭之中占據(jù)更大的優(yōu)勢。所以,相關(guān)工作人員必須深化對國企人才流失問題的研究。一、國有企業(yè)人才流失現(xiàn)狀和影響當(dāng)前,國有企業(yè)人才流失問題日趨嚴(yán)重。以北方某石油化工企業(yè)A為例,2017年辭職72人,2018年辭職102人,2019年截至10月底 

【文章來源】：人才資源開發(fā). 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、國有企業(yè)人才流失現(xiàn)狀和影響
二、國有企業(yè)人才流失問題成因
三、國有企業(yè)人才流失預(yù)防策略
    （一）轉(zhuǎn)換人才管理觀念
    （二）革新人力資源管理制度
        1. 會選人。
        2. 會用人。
        3. 會留人。
    （三）優(yōu)化薪酬制度
四、結(jié)語



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