財務(wù)共享服務(wù)中心運營管理的水平?jīng)Q定著集團公司上線財務(wù)共享的成敗。通過分析A集團財務(wù)共享服務(wù)中心上線運營初期面臨的人員、系統(tǒng)、職責(zé)界面等三方面問題,總結(jié)該財務(wù)共享服務(wù)中心在人力資源配置與考核、保障系統(tǒng)穩(wěn)定與有效、職責(zé)界面管理與切分等三方面的應(yīng)對策略,希望對正在實施和即將采用財務(wù)共享服務(wù)模式的企業(yè)解決類似問題提供參考。 

【文章來源】：市場周刊. 2020,33(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、 引言
二、 財務(wù)共享服務(wù)中心的成立背景
三、 運營初期發(fā)現(xiàn)的問題分析
    (一)崗位設(shè)置不匹配
        1. 人員不均衡
        2. 崗位不適應(yīng)
    (二)信息系統(tǒng)不完善
        1. 系統(tǒng)穩(wěn)定性
        2. 需求匹配度
    (三)職責(zé)界面不清晰
        1. 系統(tǒng)界面多
        2. 職責(zé)界面多
四、 保障平穩(wěn)運營的相關(guān)對策
    (一)統(tǒng)籌調(diào)配資源,完善考核制度
        1. 統(tǒng)籌人力資源配置
        2. 完善績效考核方案
    (二)快速迭代升級,暢通反饋通道
        1. 提升系統(tǒng)穩(wěn)定性
        2. 增強系統(tǒng)有效性
    (三)梳理各方職責(zé),固化職責(zé)界面
        1. 系統(tǒng)界面管理方案
        2. 職責(zé)界面切分方案
五、 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]如何做好企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心運營管理[J]. 高玲玲.  今日財富. 2020(02)
[2]財務(wù)共享服務(wù)中心的日常運營優(yōu)化探討——以蘇寧易購集團股份有限公司為例[J]. 徐峻.  財會通訊. 2019(14)
[3]淺析如何做好國有企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心運營與管理[J]. 王金紅.  財會學(xué)習(xí). 2019(07)
[4]企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵因素研究——基于中興通訊集團管理實踐[J]. 張瑞君,陳虎,張永冀.  會計研究. 2010(07)



本文編號：3559039