經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代,各行各業(yè)的企業(yè)面臨空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)。如何在這樣激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下立于不敗之地,讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青?建立客觀,公平,科學(xué)的績(jī)效考核和激勵(lì)制度對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存,發(fā)展至關(guān)重要。這關(guān)系到公司員工績(jī)效目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)；關(guān)系到各級(jí)組織的績(jī)效目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)；關(guān)系到個(gè)體與各級(jí)組織的工作方向是否與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致；關(guān)系到公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文以上海ABC公司為研究對(duì)象,在客觀分析ABC公司績(jī)效考核與激勵(lì)問(wèn)題之后,立足公司行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,以相關(guān)績(jī)效考核與激勵(lì)理論為指導(dǎo),提出建立多層次績(jī)效考核和激勵(lì)制度。本研究首先介紹研究背景、研究方法、技術(shù)手段、同時(shí)論述了研究目的和現(xiàn)實(shí)意義。其次,回顧和梳理了績(jī)效考核和激勵(lì)相關(guān)理論,并分別對(duì)各研究成果進(jìn)行了評(píng)述。然后,在介紹ABC公司績(jī)效考核與激勵(lì)現(xiàn)狀之后,指出ABC公司當(dāng)前存在績(jī)效考核流于形式、崗位職責(zé)不清,績(jī)效與工資不掛鉤；員工士氣渙散、缺乏物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)等問(wèn)題。再次,提出建立多層次績(jī)效考核與激勵(lì)制度的理論模型。最后,本文獻(xiàn)提出ABC公司績(jī)效考核與激勵(lì)制度建立的相關(guān)建議,同時(shí)針對(duì)新制度實(shí)施可能遇到的阻力提出了相應(yīng)的對(duì)策。 

【文章來(lái)源】：華東理工大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略的緊迫性
        1.1.2 新勞動(dòng)法給人力資源管理帶來(lái)的新挑戰(zhàn)
        1.1.3 ABC公司面臨的危機(jī)
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究方法與技術(shù)途徑
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究技術(shù)途徑
    1.4 研究框架與內(nèi)容
    1.5 本章小結(jié)
第2章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 績(jī)效考核方法
        2.1.1 目標(biāo)管理
        2.1.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
        2.1.3 360°考評(píng)
        2.1.4 平衡計(jì)分卡
        2.1.5 杜邦分析法
    2.2 激勵(lì)理論
        2.2.1 激勵(lì)意義與手段
        2.2.2 內(nèi)容型激勵(lì)理論
        2.2.3 過(guò)程型激勵(lì)理論
    2.3 本章小結(jié)
第3章 ABC公司績(jī)效考核與激勵(lì)現(xiàn)狀
    3.1 ABC公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 ABC公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 ABC公司生產(chǎn)流程簡(jiǎn)介
        3.1.3 ABC公司組織結(jié)構(gòu)
    3.2 ABC公司績(jī)效考核與激勵(lì)制度現(xiàn)狀
        3.2.1 ABC公司績(jī)效考核現(xiàn)狀
        3.2.2 ABC公司激勵(lì)現(xiàn)狀
    3.3 本章小結(jié)
第4章 ABC公司績(jī)效考核與激勵(lì)制度改進(jìn)的理論模型
    4.1 ABC公司績(jī)效考核規(guī)劃設(shè)計(jì)
        4.1.1 建立多層次績(jī)效考核管理體系
        4.1.2 績(jī)效考核目標(biāo)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
        4.1.3 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則
    4.2 ABC公司激勵(lì)制度規(guī)劃設(shè)計(jì)
        4.2.1 建立多層次激勵(lì)體系
        4.2.2 建立以績(jī)效考核為中心的薪酬激勵(lì)制度
        4.2.3 營(yíng)造以人為本的激勵(lì)環(huán)境
        4.2.4 建立工作激勵(lì)制度
    4.3 本章小結(jié)
第5章 ABC公司績(jī)效考核與激勵(lì)制度建議與對(duì)策
    5.1 關(guān)于ABC公司績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的建議
        5.1.1 對(duì)ABC公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的建議
        5.1.2 對(duì)工程部設(shè)備經(jīng)理考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的建議
    5.2 關(guān)于ABC公司激勵(lì)制度的建議
        5.2.1 關(guān)于中層管理人員和工程師薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議
        5.2.2 關(guān)于年終獎(jiǎng)的建議
    5.3 ABC公司績(jī)效考核與激勵(lì)制度實(shí)施對(duì)策
        5.3.1 成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組
        5.3.2 堅(jiān)持建設(shè)性溝通原則
        5.3.3 運(yùn)用20/60/20法則
    5.4 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
        6.1.1 本研究的主要工作
        6.1.2 本研究的貢獻(xiàn)
    6.2 展望
        6.2.1 對(duì)未來(lái)的展望
        6.2.2 結(jié)束語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 ABC公司績(jī)效考核與激勵(lì)現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷
卷內(nèi)備考表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]企業(yè)管理中發(fā)揮員工績(jī)效考核的激勵(lì)作用[J]. 佘斌.  商. 2014(05)
[3]論激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J]. 劉文靜,楊曉穎.  東方企業(yè)文化. 2013(22)
[4]企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略性績(jī)效管理和員工激勵(lì)的意義及相關(guān)建議[J]. 廖書書.  現(xiàn)代商業(yè). 2013(29)
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[6]關(guān)于多層次績(jī)效考核管理體系的構(gòu)建與實(shí)施[J]. 程芳.  人力資源管理. 2013(06)
[7]企業(yè)績(jī)效考核中員工心理問(wèn)題分析[J]. 解永樂(lè),張海.  人民論壇. 2012(35)
[8]核心員工激勵(lì)問(wèn)題研究——以山西省煤礦企業(yè)為例[J]. 李鑫.  淮海工學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版). 2012(12)
[9]指標(biāo)體系在員工績(jī)效考核中的激勵(lì)作用[J]. 趙菱.  中國(guó)高新技術(shù)企業(yè). 2012(15)
[10]企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核[J]. 龔瑩瑩.  山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2012(S1)

碩士論文
[1]華易公司基于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效考核相結(jié)合的獎(jiǎng)金考評(píng)體系研究[D]. 魏美鐘.中南大學(xué) 2011
[2]恒智科技有限公司績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 謝娟.東南大學(xué) 2006
[3]中小企業(yè)的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 胥麗楠.天津大學(xué) 2004
[4]惠天力公司績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 王振宏.天津大學(xué) 2004



本文編號(hào)：3558366