在并購交易過程中，由于雙方存在大量的信息不對稱，在各自對交易標(biāo)的價值判斷上存在很大差異，加之并購的動機不同，不同的并購競標(biāo)人對并購標(biāo)的物有不同的價值衡量尺度，因此，多數(shù)并購交易是通過雙方討價還價而達成交易價格的一致。聚焦中國并購市場，2010年中國相關(guān)并購交易規(guī)模占全球10.0%。就亞太區(qū)來說中國市場已經(jīng)是亞洲最大的并購交易市場，占全亞洲交易總額的23.0%，領(lǐng)先于印度、俄羅斯、巴西等其他三家金磚四國成員，表明中國已邁入并購環(huán)境成熟國家行列。發(fā)生一系列并購個案的背后，溢價并購成為并購的主流結(jié)果，影響溢價并購的核心因素有哪些？本文采用文獻研究法對以往學(xué)者關(guān)于并購及并購溢價的研究成果進行了梳理，歸納整理了相關(guān)并購概念和并購溢價研究成果，為展開本文研究做鋪墊。通過博弈論中的討價還價理論回顧進行了假說發(fā)展與模型建構(gòu)，構(gòu)建了影響討價還價的信息差異、成本差異和政府干預(yù)三因素假說，并運用會計研究法獲得數(shù)據(jù)進行假說驗證；在對模型驗證上，運用驗證性因子分析，相關(guān)分析、多元回歸分析等統(tǒng)計分析方法，探究變量之間的影響關(guān)系和影響水平。首先，本文對并購、并購溢價、談判和并購談判相關(guān)文獻進行了梳理，分別進行了綜述... 

【文章來源】：東華大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：163 頁

【學(xué)位級別】：博士

【部分圖文】：

—1Sawyer—Guetzkow談判過程模型

議達成方向靠近。最后一步是當(dāng)所有可能的讓步存在時，協(xié)議達成。企業(yè)判情境下，當(dāng)并購談判中的所有條款被董事會接受，股東會通過后，管理以執(zhí)行簽署協(xié)議，如圖 2—2 所示。第一步：出價 第三步：讓步（討價還價） 第三步：簽約讓步

企業(yè)談判能力的形成企業(yè)所擁有的物質(zhì)資源是可以市場中獲得的，這種獲得即使并購談判間企業(yè)企業(yè)所擁有的人力資源資產(chǎn)專用性差異

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3553589