隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國企業(yè)面臨著較大的市場競爭壓力,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中人力資源可以對(duì)提升企業(yè)核心競爭力起到關(guān)鍵性作用,人力資源部門對(duì)績效考核也比較重視,通過科學(xué)合理的績效考核能夠?qū)T工起到激勵(lì)性的作用,績效考核既與員工的自身利益有著密切的關(guān)系,又能夠?qū)T工行為進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。但由于主客觀因素影響了一些企業(yè)的人力資源管理,在績效考核中仍存在著一些問題,這些問題對(duì)績效考核的結(jié)果有很大影響,因此,我們需要加強(qiáng)研究績效考核中人力資源管理問題的對(duì)策。本文以績效考核基本理論為依據(jù),分析績效考核對(duì)人力資源管理的作用,以H公司為例,分析人力資源管理在人力資源中的問題并提出對(duì)策,目的是通過加強(qiáng)績效考核,提升企業(yè)人力資源管理的水平。

【文章來源】： 中國商論. 2021(07)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 績效考核概述
    1.1 績效考核的方法
        1.1.1 按照績效考核不同主體可以采用的方法
        1.1.2 按照績效考核的內(nèi)容和時(shí)空不同可以采用的方法
    1.2 績效考核應(yīng)注意的問題
        1.2.1 各有側(cè)重
        1.2.2 掌握標(biāo)準(zhǔn)
        1.2.3 實(shí)事求是
2 績效考核在人力資源管理中的作用
    2.1 有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性
    2.2 提高了用工的合理性
    2.3 有利于人力資源的人性化管理
3 績效考核在人力資源管理中的問題——以H公司為例
    3.1 H公司簡介
    3.2 H公司人力資源管理中績效考核的問題
        3.2.1 績效考核目標(biāo)問題
        3.2.2 績效溝通問題
        3.2.3 績效考核結(jié)果應(yīng)用問題
4 人力資源管理中提高績效考核的對(duì)策
    4.1 制定科學(xué)合理的績效考核目標(biāo)
    4.2 注重績效考核的溝通與反饋
    4.3 科學(xué)應(yīng)用績效考核結(jié)果
    4.4 制定科學(xué)的績效考核制度
        4.4.1 制定完善的薪酬制度
        4.4.2 制定培訓(xùn)發(fā)展員工制度
    4.5 確認(rèn)績效考核的工作職責(zé)
        4.5.1 人力資源部門的職責(zé)
        4.5.2 績效考核管理部門的職責(zé)
5 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談績效考核在人力資源管理中的作用 [J]. 何少杰,夏彩云.  環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望. 2019(09)

碩士論文
[1]《利用fsQCA揭示人力資源管理服務(wù)提供者智力資本和員工人力資本的配置,創(chuàng)造高人力資源管理服務(wù)價(jià)值》翻譯實(shí)踐報(bào)告[D]. 金俊霞.天津理工大學(xué). 2019
[2]HS銀行廣州分行人力資源管理中的激勵(lì)問題研究[D]. 梁慧娟.廣西師范大學(xué). 2019
[3]大數(shù)據(jù)時(shí)代A水泥制造企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化研究[D]. 石恒.北京郵電大學(xué). 2019
[4]人力資源管理強(qiáng)度對(duì)員工工作績效的影響研究：心理契約的中介作用[D]. 孫倩.山東財(cái)經(jīng)大學(xué). 2018



本文編號(hào)：3553123