<正>崗位分析是所有人力資源工作中最為基礎(chǔ)又最為核心的部分,沒有崗位分析其他所謂的體系搭建、設(shè)計、實施都是不健全的工作。本文通過分析某通信國企現(xiàn)行人力資源管理中存在的問題和原因,利用崗位分析實現(xiàn)企業(yè)定崗定編定薪及職業(yè)發(fā)展,為企業(yè)實施崗位分析提供有利指導。企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析 

【文章來源】：中國中小企業(yè). 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析
實施崗位分析的重要性
實施崗位分析的步驟
各階段使用工具及形成結(jié)果
    崗位分析階段
    崗位評估階段
    薪酬設(shè)計階段
    全員競聘階段
崗位分析操作中的關(guān)注點
    崗位分析
    崗位評估
    薪酬設(shè)計
    全員競聘
本次實施崗位分析的實際效果
本次試點崗位分析存在問題
    崗位分析培訓的重要性
    現(xiàn)有人員狀況與崗位設(shè)置的矛盾
公司推行崗位分析的難點與建議



本文編號：3553068