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企業(yè)合并重組過程中人力資源管理面臨的問題及對(duì)策

發(fā)布時(shí)間:2021-12-25 03:54
  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人力資源管理在企業(yè)中的作用越發(fā)明顯,尤其是對(duì)于合并重組企業(yè)而言,更要加強(qiáng)人力資源管理,以更好地發(fā)揮人才的潛力,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。不過當(dāng)前依然有很多企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視度不夠,無法對(duì)人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌分配,影響了企業(yè)的持續(xù)運(yùn)行,本文對(duì)這些問題進(jìn)行了總結(jié),并結(jié)合實(shí)際情況提出一系列人力資源管理問題的解決對(duì)策。 

【文章來源】:現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊). 2020,(09)

【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)

【文章目錄】:
一、企業(yè)合并重組給人力資源管理帶來的影響
    (一)加劇了人力資源管理的難度
    (二)拓寬了人力資源管理的范圍
二、企業(yè)合并重組過程中人力資源管理面臨的問題
    (一)人力資源部門角色定位模糊,無法發(fā)揮帶動(dòng)作用
    (二)文化融合缺失,影響人才工作的積極性
    (三)人力資源分配不協(xié)調(diào)
    (四)制度建設(shè)滯后
三、企業(yè)合并重組過程中人力資源管理問題的解決措施
    (一)人力資源部門做好角色的精準(zhǔn)定位,強(qiáng)化自身建設(shè)
    (二)加強(qiáng)文化融合,提升人才的工作動(dòng)力與積極性
    (三)做好人力資源配置
    (四)加強(qiáng)制度建設(shè)
結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]現(xiàn)代人力資源部門的角色定位與職能轉(zhuǎn)變[J]. 黃婉婷.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2019(09)
[2]重組集團(tuán)型企業(yè)的人力資源管理研究[J]. 秦月娥.  鐵路采購(gòu)與物流. 2018(09)
[3]單位重組背景下的人力資源管理與服務(wù)工作[J]. 邱正芳.  人力資源管理. 2012(05)



本文編號(hào):3551743

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