受全球金融危機和中國宏觀經(jīng)濟步入新常態(tài)影響,伴隨著外資零售企業(yè)沖擊和以網(wǎng)絡(luò)零售為代表的新型零售業(yè)態(tài)興起,中資零售業(yè)已步入深度調(diào)整期。本土零售企業(yè)如何在激烈的競爭中生存下去,如何實現(xiàn)傳統(tǒng)零售與網(wǎng)絡(luò)銷售的相融共生,如何推動零售業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級,如何做大、做強并配合國家“走出去”戰(zhàn)略實現(xiàn)國際化經(jīng)營等是必須深入思考的問題�；诖�,本文采用宏觀和微觀、管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)相結(jié)合的方法對中國零售企業(yè)進行了深入研究。本文的研究特點是在深入探討我國宏觀經(jīng)濟和零售行業(yè)整體發(fā)展歷程和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,以大中型中資零售企業(yè)中的典型代表——河南DZ集團為例,利用管理學(xué)中的經(jīng)典研究工具如PEST宏觀分析法、波特“五力模型”、以價值鏈為基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析法和SWOT模型進行深刻剖析。本文的研究表明,當(dāng)前以河南DZ集團為代表的本土零售企業(yè)在經(jīng)營中既具有自身的優(yōu)勢和劣勢,也面臨著外部環(huán)境所帶來的機遇和威脅。在經(jīng)營中應(yīng)采用增長和多種經(jīng)營為主、扭轉(zhuǎn)和防御型為輔的經(jīng)營戰(zhàn)略以化解和防范經(jīng)營風(fēng)險,并提出從組織制度、技術(shù)和人力資源、企業(yè)文化氛圍、推動集團零售業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級等方面優(yōu)化集團經(jīng)營管理水平,確保戰(zhàn)略得以實施。本文的研究方法和結(jié)論不僅... 

【文章來源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

IDZ集團零售網(wǎng)點數(shù)目

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]我國零售業(yè)國際化發(fā)展研究[D]. 韋漫江.山西財經(jīng)大學(xué) 2006
[3]后WTO時代中國零售企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 李英宣.湘潭大學(xué) 2006
[4]我國大型零售企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略探索[D]. 蘇紅梅.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 2004



本文編號：3551420