在經濟全球化的程度日益加深以及國家和政府部門對“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”給予越來越多關注的時代潮流之下,中小企業(yè)在現代市場經濟中的重要位置日益凸顯,企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。強化中小企業(yè)的人力資源管理能力,既是獲得長久競爭實力的要求,也是保持持續(xù)發(fā)展活力的重要保障。中小企業(yè)在湖北省經濟發(fā)展中發(fā)揮著不可忽視的作用,提供了四分之三的就業(yè)崗位,貢獻了一半以上的財政收入,在“互聯網+”、“中國制造2025”的時代背景之下,中小微企業(yè)更是成為湖北省新常態(tài)下企業(yè)轉型升級的重要支撐。我國中小企業(yè)的人力資源管理水平依然處于初期摸索階段,雖然近年來取得了一些研究成果,卻仍然存在著多重問題。盡管這些問題在各個區(qū)域與不同行業(yè)內的表現會有細微區(qū)別,但是這些矛盾已經無可避免地影響到了中小企業(yè)的市場競爭能力與發(fā)展生命力。湖北省的中小企業(yè)大多數以傳統(tǒng)生產制造業(yè)和傳統(tǒng)服務業(yè)為主,企業(yè)在人力資源管理方面凸顯的問題也具有一定的行業(yè)特點。本文在對湖北省中小企業(yè)人力資源管理情況深入摸底了解的基礎上,闡述了人力資源管理在當代企業(yè)管理中的突出地位。通過大量數據和實際案例,深入剖析湖北省的中小企業(yè)在人力資源管理方面暴露出來的各類弊端,... 

【文章來源】：華中師范大學湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：47 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．１湖北省中小企業(yè)人力資源管理面臨的最大困難??數據來源：《２０１７年湖北省中小企業(yè)發(fā)展報告》??

Ｔ?Ｔ?一??缺乏Ｉ的人力資源管理人才．＆．４５％??圖３．１湖北省中小企業(yè)人力資源管理面臨的最大困難??數據來源：《２０１７年湖北省中小企業(yè)發(fā)展報告》??３．１．３缺乏專業(yè)的人力資源招聘政策??從人才市場的招聘渠道來看，目前湖北省中小企業(yè)人力資源的招聘渠道十分多??元。從圖中可以看出網絡招聘、政府組織的招聘會、員工或親友等熟人推薦已成為??目前湖北省中小企業(yè)招聘的主要方式。而校園招聘、獵頭公司等招聘渠道占總體的??比例卻不高。招聘方法代表著員工的獲得方式，所以招聘渠道在一定程度上會影響??員工的質量和招聘的效果，也會影響到人崗匹配的程度。除此之外，還能看到湖北??省中小企業(yè)的員工需求主要集中在一些中低端的崗位要求上，而對于高等院校畢業(yè)??生的需求卻并不十分旺盛。??雖然湖北省中小企業(yè)人力資源招聘的渠道非常多樣，但是員工的實際招聘效果??１０??

網絡招聘?丨丨—■—關＿?丨一??圖３．２湖北省中小企業(yè)招聘渠道構成??數據來源：《２０１７年湖北省中小企業(yè)發(fā)展報告》??崗位設計、職能定性、職業(yè)規(guī)劃都是企業(yè)在開展招聘工作之前應該考慮的重要??因素。但是由于湖北省內很多中小企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源工從業(yè)人員和足夠的招??聘成本投入，在招聘員工的時候往往忽視了這些要素，出現盲目招聘的情況。通過??深入多家企業(yè)了解分析不難發(fā)現，很多企業(yè)選用員工的流程都忽略了制定招聘方??案、公布招聘信息、初步挑選、終極面試等一些必備的程序。因為這樣一整套招聘??流程走下來會耗費太多的時間成本和財務成本。不管是企業(yè)的管理者還是具體負責??招人的人力資源工作人員都不愿意花費過多的時間和精力以及成本去挑選員工，只??把人力資源招聘的目的看作是招聘到“人”，而不是去招聘到“合適的人”。這種招??聘方式表面上看起來節(jié)省了時間成本，好像是提高了招聘效率，其實不然。招聘到??的員工難以適應崗位的需要，員工能夠為企業(yè)帶來的價值也就不言而喻了。這種招??聘人才的操作方式很難挑選到長期適合企業(yè)發(fā)展的人才，必然將人才流失的風險大??幅提高。所以從本質而言

【參考文獻】：
期刊論文
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[10]淺析我國中小企業(yè)員工激勵問題及對策[J]. 林波.  大眾商務. 2010(06)

碩士論文
[1]基于關鍵績效指標的我國中小企業(yè)績效管理研究[D]. 王博.東北師范大學 2007



本文編號：3545520