在知識經(jīng)濟時代,管理信息化已經(jīng)成為了企業(yè)管理新趨勢,用信息化手段和管理思想理念的結(jié)合變成了關(guān)注的焦點。尤其在航天技術(shù)等軍工企業(yè),人力資源管理信息化能夠?qū)⒐芾碚邚姆爆嵵貜偷氖聞仗幚碇薪饷摮鰜?投入更多精力到人力資源管理的戰(zhàn)略決策層面。本文介紹了SA企業(yè)人力資源管理信息化的實施過程,并分析了SA企業(yè)人力資源管理信息化的運行現(xiàn)狀。從人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理和決策分析七個方面,闡述信息化手段如何在人力資源活動中發(fā)揮作用。利用德爾菲法、層次分析法設(shè)計了一系列應用效果評價指標體系,并分配指標權(quán)重。通過計算評價指標得分,得出企業(yè)人力資源管理信息化應用效果不佳,信息化存在一系列問題。包括人力資源管理業(yè)務流程復雜,人力資源管理信息平臺缺乏互動交流性,人力資源管理團隊信息化技術(shù)素養(yǎng)缺乏,信息化管理制度不完善,信息化管理手段應用率不太高,信息化各參與方合作不佳。并提出了一系列改進途徑,包括優(yōu)化人力資源管理信息化流程。搭建互動型網(wǎng)絡化信息管理平臺,優(yōu)化人力資源管理人員信息化技能結(jié)構(gòu),完善人力資源管理信息化的管理制度,提高管理者對信息化管理方式的重視程度,以及加強信息... 

【文章來源】：西安石油大學陜西省

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

人員人力資源管理流程圖


本文編號：3543848