對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),人力資源是企業(yè)成功的關(guān)鍵,是企業(yè)的核心資源,是企業(yè)生存和發(fā)展的重要推動(dòng)力。企業(yè)管理者希望員工能夠充分發(fā)揮潛力,積極工作,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值,不僅要選好人、用好人,還要能夠有效激勵(lì)人�；鶎訂T工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),也是企業(yè)價(jià)值的直接創(chuàng)造者。本文以Y公司為研究對(duì)象,探索構(gòu)建一個(gè)適合有效的基層員工激勵(lì)體系。本文首先從員工激勵(lì)的基本理論出發(fā),提出了基層員工激勵(lì)的背景和重要意義,概述了國(guó)內(nèi)外員工激勵(lì)的相關(guān)理論研究現(xiàn)狀。其次,重點(diǎn)展開(kāi)對(duì)Y公司的研究,在闡述了 Y公司基本情況的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)公司基層員工激勵(lì)現(xiàn)狀的調(diào)查研究,調(diào)查了 Y公司基層員工對(duì)公司激勵(lì)方案的滿(mǎn)意度,并對(duì)提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行總結(jié)分析。然后,通過(guò)實(shí)地調(diào)研和走訪(fǎng)Y公司基層員工,分析了當(dāng)前Y公司基層員工激勵(lì)方案存在的具體問(wèn)題,主要集中在薪酬激勵(lì)不足、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)仍需改進(jìn)、精神激勵(lì)效果不佳、績(jī)效考核有待完善等方面。最后,在前期大量工作的基礎(chǔ)上,嘗試從薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)、情感激勵(lì)和完善績(jī)效考核等方面設(shè)計(jì)和優(yōu)化基層員工激勵(lì)方案。第一,從薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬確定、薪酬調(diào)整、薪酬計(jì)算與支付、員工自主選擇性福利等五個(gè)方面設(shè)計(jì)和優(yōu)化基層員工的... 

【文章來(lái)源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１?Ｙ公司的組織結(jié)構(gòu)??．?Ｆｉｇ．?１?ｔｌｉｅ?ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｏｆ?ｔｈｅ?ｃｏｍｐａｎｙ??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3543682