如今,新生代員工在全球企業(yè)員工總數(shù)中的占比越來(lái)越大,對(duì)企業(yè)發(fā)展的推力作用越來(lái)越明顯。然而企業(yè)的傳統(tǒng)管理對(duì)新生代員工的吸引力不足。對(duì)此,許多企業(yè)變革了管理制度,將游戲化思維應(yīng)用到企業(yè)管理中,成就了許多成功案例。以羅輯思維公司為例,經(jīng)研究,該公司將游戲化思維貫穿于公司績(jī)效管理中的目標(biāo)設(shè)計(jì)、過(guò)程指導(dǎo)、考核反饋、激勵(lì)發(fā)展四個(gè)階段,有效地激發(fā)了員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī),增強(qiáng)了員工的工作積極性。通過(guò)研究羅輯思維公司績(jī)效管理游戲化的優(yōu)勢(shì)和不足,總結(jié)出一系列有關(guān)企業(yè)如何應(yīng)用游戲化思維至企業(yè)績(jī)效管理中的經(jīng)驗(yàn)和建議,幫助企業(yè)通過(guò)優(yōu)化管理制度來(lái)增強(qiáng)自身對(duì)新生代員工的吸引力。 

【文章來(lái)源】：價(jià)值工程. 2020,39(02)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【部分圖文】：

邏輯思維公司游戲化思維管理體制框架

邏輯思維公司組織架構(gòu)略圖

邏輯思維公司最為典型的游戲化管理制度是一種名為“節(jié)操幣”的管理制度。如圖3所示，節(jié)操幣支持贈(zèng)予行為，而非是持有者用于直接消費(fèi)。節(jié)操幣是邏輯思維公司內(nèi)部發(fā)布的一種貨幣，全體員工每個(gè)月會(huì)領(lǐng)到十張節(jié)操幣，用于贈(zèng)與那些在工作中表現(xiàn)良好的員工。一百面值的節(jié)操幣對(duì)應(yīng)的人民幣價(jià)值是20元。節(jié)操幣的贈(zèng)予過(guò)程有嚴(yán)格的監(jiān)督以保證其制度的公平公正性。獲得節(jié)操幣數(shù)量最多的員工將被冠以“節(jié)操王”的稱號(hào)，并獲得公司發(fā)放的額外物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。節(jié)操幣制度能滿足員工的三種基本心理需要：能力需要、自主需要和關(guān)系需要。員工收到節(jié)操幣產(chǎn)生了一種成就感，滿足了其能力需要。員工自由選擇贈(zèng)送節(jié)操幣滿足了其自主需要和社交需要。這三種心理需求的極大滿足能催發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，從而增加他們的工作積極性。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]90后新生代員工游戲化思維管理研究[J]. 劉航.  中國(guó)商論. 2018(26)
[2]游戲化設(shè)計(jì)思維在HR管理中面臨的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 林婷婷,陳曉燕.  中小企業(yè)管理與科技(中旬刊). 2017(09)
[3]內(nèi)生與外生動(dòng)機(jī)視角下新生代員工的游戲化管理——以羅輯思維公司為例[J]. 耿天成,李朋波,梁晗.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2017(06)
[4]游戲化在人力資源管理中的應(yīng)用:理論分析與實(shí)踐反思[J]. 羅文豪,孫雨晴,馮蛟.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2016(01)
[5]游戲化管理成功之道:網(wǎng)龍公司游戲化管理實(shí)踐分析[J]. 苑木辛,于中江.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2015(24)



本文編號(hào)：3540471