企業(yè)的人力資源管理診斷是具有豐富知識和經(jīng)驗的診斷人或?qū)＜依每茖W、合理的方法對企業(yè)的人力資源管理中的問題進行全面、系統(tǒng)的分析與研究,最終制定出符合本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方案的過程。從而,幫助企業(yè)提高其運營能力和經(jīng)濟效益,最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。國有建筑企業(yè)在目前建筑市場競爭壓力下,其優(yōu)勢略顯下降,尤其在項目施工過程中的人力資源管理方面然的仍處始階段。沒有系統(tǒng)的、可持續(xù)性的現(xiàn)代管理模式,人員的選拔與考核,薪酬與績效的管理以及企業(yè)文化建設方面存在諸多弊端。國有企業(yè)的人力資源管理問題的診斷也成為我們必須要予以重視并研究的課題,通過企業(yè)人力資源管理的診斷,將重新確立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、重組企業(yè)的組織架構(gòu)、并建立起一套適合企業(yè)自身特點的人員招錄、薪酬與績效管理等體系,以提高企業(yè)的綜合管理水平和增強企業(yè)凝聚力。本文對研究背景、國內(nèi)外相關文獻、人力資源管理的概念、人力資源管理診斷理論進行了闡述,結(jié)合中鐵某建筑施工企業(yè)在項目施工過程反映出來的突出問題,運用問卷調(diào)查表的方法展開調(diào)研,對調(diào)研結(jié)果分析其深層次的原因,結(jié)合國家當前的政策和建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及本企業(yè)的自身特點,提出解決對策,制定科學合理的解決方案... 

【文章來源】：河北工程大學河北省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 人力資源管理的研究背景及意義
        1.1.1 人力資源管理的研究背景
        1.1.2 人力資源管理研究意義
    1.2 人力資源管理理論概述及發(fā)展
        1.2.1 人力資源管理理論概述
        1.2.2 人力資源管理理論的發(fā)展
    1.3 國內(nèi)外人力資源管理理論綜述
        1.3.1 美國人力資源管理模式的特點
        1.3.2 日本人力資源管理模式的特點
        1.3.3 我國人力資源管理模式的特點
    1.4 研究內(nèi)容與研究過程
        1.4.1 研究目標
        1.4.2 研究思路
        1.4.3 研究內(nèi)容
        1.4.4 研究方法
        1.4.5 研究過程
第2章 人力資源的診斷分析與研究理論
    2.1 人力資源管理的診斷
        2.1.1 人力資源管理的診斷概念
        2.1.2 人力資源管理診斷的目的與意義
    2.2 人力資源管理的診斷內(nèi)容
        2.2.1 組織人員基本情況
        2.2.2 人力資源戰(zhàn)略
        2.2.3 人力資源的組織結(jié)構(gòu)
        2.2.4 人員的配置與使用
        2.2.5 組織內(nèi)部人員關系
        2.2.6 組織人員的薪酬與激勵
        2.2.7 組織的績效管理
        2.2.8 組織文化建設
        2.2.9 組織內(nèi)部與外部環(huán)境
    2.3 人力資源管理診斷流程
    2.4 人力資源管理診斷方法
    2.5 人力資源管理診斷前后的對比分析
    2.6 人力資源管理診斷的研究理論
    2.7 本章小結(jié)
第3章 某企業(yè)項目人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查與分析
    3.1 企業(yè)及項目的基本情況介紹
    3.2 項目部的組織機構(gòu)
    3.3 項目人力資源管理的調(diào)查結(jié)果
        3.3.1 項目人員基本情況調(diào)查
        3.3.2 項目人力資源的組織結(jié)構(gòu)調(diào)查
        3.3.3 項目人員的配置與使用調(diào)查
        3.3.4 項目部人員關系調(diào)查
        3.3.5 項目人員的薪酬與激勵調(diào)查
        3.3.6 項目部與企業(yè)文化調(diào)查
        3.3.7 項目部內(nèi)部與外部環(huán)境調(diào)查
    3.4 項目人力資源管理現(xiàn)狀診斷與分析結(jié)論
        3.4.1 項目人力資源組織結(jié)構(gòu)診斷分析結(jié)論
        3.4.2 項目人員的配置與使用診斷分析結(jié)論
        3.4.3 項目人員關系診斷分析結(jié)論
        3.4.4 項目薪酬與績效管理診斷分析結(jié)論
        3.4.5 項目部與企業(yè)文化診斷分析結(jié)論
        3.4.6 項目部內(nèi)部與外部環(huán)境診斷分析結(jié)論
    3.5 本章小結(jié)
第4章 某企業(yè)人力資源管理方案設計與優(yōu)化
    4.1 確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃
    4.2 企業(yè)組織機構(gòu)整合
        4.2.1 建立各地區(qū)層級的組織機構(gòu)
        4.2.2 增設企業(yè)職能部門
    4.3 完善人力資源招錄及使用制度
        4.3.1 擴大招聘渠道
        4.3.2 強化企業(yè)內(nèi)部的競聘制度
        4.3.3 完善企業(yè)外部招聘程序
    4.4 完善企業(yè)的人員培訓制度
        4.4.1 細化員工的培養(yǎng)計劃
        4.4.2 完善企業(yè)的培訓計劃
    4.5 完善績效管理體系
        4.5.1 績效考核類別
        4.5.4 考核內(nèi)容與方法
    4.6 優(yōu)化薪酬管理體系
        4.6.1 寬帶薪酬管理模式
        4.6.2 寬帶薪酬的特點
        4.6.3 寬帶薪酬管理模式的應用
    4.7 建立良好的企業(yè)文化氛圍
    4.8 針對項目人力資源管理的輔助措施
        4.8.1 項目組織成員互選制度
        4.8.2 建立良好的人員合作關系
        4.8.3 營造健康、舒適的項目環(huán)境
        4.8.4 ABS模式的獎金發(fā)放制度
    4.9 本章小結(jié)
結(jié)論
致謝
參考文獻
作者簡介


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3539707