中小民營企業(yè)已成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的主力軍。高管團隊的建設長期以來一直是阻礙眾多中小民營企業(yè)發(fā)展的主要因素之一。文章在總結我國中小民營企業(yè)高管團隊建設存在問題的基礎上,就中小民營企業(yè)創(chuàng)建高效高質高管隊伍提出了幾點建議,為中小名營企業(yè)高管團隊建設提供參考。 

【文章來源】：大眾科技. 2020,22(03)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 前言
2 我國中小民營企業(yè)高管團隊建設存在的主要問題
    2.1 企業(yè)主管理能力參差不齊
    2.2 高層管理人員招聘難
    2.3 公司管理制度執(zhí)行走樣
    2.4 高管團隊內部沖突多
    2.5 企業(yè)主與高管在績效考核方面易產(chǎn)生分歧
3 創(chuàng)建和諧高效高管隊伍的措施
    3.1 企業(yè)主需扮演好“帶頭大哥”角色
    3.2 招聘避免用人為親
    3.3 做好溝通促進成員交流
    3.4 做好績效管理優(yōu)化
    3.5 多種激勵方式增進員工歸屬感
    3.6 加強企業(yè)文化建設
4結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]非上市公司股權激勵制度的制定和實施[J]. 黃曦.  法制與社會. 2019(07)
[2]HRVP:做好高管團隊建設的推動者[J]. 呂守升.  人力資源. 2015(01)

碩士論文
[1]民營非上市公司股權激勵模式研究[D]. 郭棟.東北師范大學 2018



本文編號：3538034