近幾年,隨著國際油價持續(xù)走低,我國的經(jīng)濟發(fā)展方式、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變和深度調(diào)整。對國有油氣田企業(yè)而言,穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)的主要方法是靠石油技術(shù)的不斷提升、管理措施的不斷創(chuàng)新,而這一切都需要油氣田企業(yè)內(nèi)部員工的智力支持和行動支持。作為占有絕對比例優(yōu)勢的企業(yè)青年員工,無疑是企業(yè)內(nèi)最重要的人力資源。但在近兩年的新形勢下,對于這類人員的激勵問題在石油行業(yè)還未有深入的研究。本文選取的YK采油廠,作為大慶油田長垣外圍低滲透油田開發(fā)較早、原油產(chǎn)量最多、政治地位最高的油氣田企業(yè),具有廣泛的行業(yè)代表性。探索YK采油廠青年員工的橫向縱向激勵機制,對于石油開采行業(yè)具有重要的意義。本文首先在借鑒國內(nèi)外學(xué)者對青年概念描述的基礎(chǔ)上,界定了青年員工的涵義,確定了YK采油廠青年員工的范圍,明確了本文的研究對象,說明了激勵含義與激勵機制的作用,以及支撐本文的相關(guān)原則和理論。接著,本文就YK采油廠青年員工的激勵機制現(xiàn)狀,從隊伍的整體狀況、青年員工思想現(xiàn)狀、滿意度等情況,進行了800人調(diào)查問卷分析,對其存在激勵機制不均衡、跟不上形勢變化、精神激勵欠缺失效、職業(yè)規(guī)劃流于形式和培訓(xùn)選拔機制不透明等五方面問題,逐一分析了原因。最后,... 

【文章來源】：東北石油大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 激勵機制國內(nèi)外研究述評
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究評價
    1.3 論文的研究結(jié)構(gòu)、方法和思路
        1.3.1 論文的結(jié)構(gòu)
        1.3.2 論文的研究方法
        1.3.3 論文的研究思路
第2章 青年員工激勵機制理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念的定義
        2.1.1 青年員工的涵義
        2.1.2 激勵機制的定義
    2.2 激勵的基本原則
        2.2.1 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合原則
        2.2.2 組織目標(biāo)與個人目標(biāo)相結(jié)合原則
        2.2.3 正激勵與負激勵相結(jié)合原則
        2.2.4 嚴格管理與思想工作相結(jié)合原則
        2.2.5 按需激勵原則
    2.3 激勵理論
        2.3.1 內(nèi)容型激勵理論
        2.3.2 過程型激勵理論
        2.3.3 強化型激勵理論
    2.4 激勵措施
第3章 YK采油廠青年員工激勵機制現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 YK采油廠概況
        3.1.1 YK采油廠基本情況及發(fā)展戰(zhàn)略
        3.1.2 YK采油廠組織機構(gòu)簡介
        3.1.3 YK采油廠青年員工人力資源現(xiàn)狀
    3.2 YK采油廠青年員工激勵機制現(xiàn)狀分析
        3.2.1 青年員工激勵措施
        3.2.2 激勵因素滿意度調(diào)查
    3.3 YK采油廠青年員工激勵機制存在的主要問題
        3.3.1 激勵機制不均衡
        3.3.2 激勵跟不上形勢變化
        3.3.3 精神激勵欠缺實效
        3.3.4 個別職業(yè)規(guī)劃流于形式
        3.3.5 培訓(xùn)選拔機制不夠透明
    3.4 YK采油廠激勵機制存在問題原因分析
        3.4.1 激勵措施缺乏公平性
        3.4.2 沿襲了老國企的一些陳舊思想
        3.4.3 先進模范沒有得到尊重和認可
        3.4.4 員工職業(yè)生涯規(guī)劃僅立足眼前
        3.4.5 激勵標(biāo)準(zhǔn)存在主觀隨意性
第4章 YK采油廠青年員工縱向激勵機制
    4.1 企業(yè)激勵機制
        4.1.1 目標(biāo)激勵
        4.1.2 薪酬激勵
        4.1.3 成長激勵
        4.1.4 榮譽激勵
        4.1.5 授權(quán)激勵
        4.1.6 環(huán)境激勵
        4.1.7 形象激勵
    4.2 團隊激勵機制
        4.2.1 信任激勵
        4.2.2 情感激勵
        4.2.3 協(xié)作激勵
        4.2.4 成就激勵
        4.2.5 績效激勵
        4.2.6 溝通激勵
        4.2.7 興趣激勵
    4.3 個人激勵機制
        4.3.1 價值激勵
        4.3.2 理想激勵
        4.3.3 承諾激勵
第5章 YK采油廠青年員工橫向激勵機制
    5.1 管理人員多元化激勵機制
        5.1.1 職務(wù)晉升機制
        5.1.2 崗位交流機制
        5.1.3 業(yè)績合同考核指標(biāo)機制
        5.1.4 管理人員培訓(xùn)機制
    5.2 技術(shù)人員多元化激勵機制
        5.2.1 職稱晉升機制
        5.2.2 科技標(biāo)兵評選機制
        5.2.3 技術(shù)成果評選機制
        5.2.4 技術(shù)人員培養(yǎng)機制
        5.2.5 技術(shù)人員考評機制
    5.3 操作人員多元化激勵機制
        5.3.1 技能晉級機制
        5.3.2 操作人員培訓(xùn)機制
        5.3.3 崗位績效量化考核機制
第6章 YK采油廠青年員工橫向 -縱向激勵機制保障措施
    6.1 組織措施
    6.2 制度措施
    6.3 技術(shù)措施
    6.4 培訓(xùn)支持
結(jié)論
參考文獻
附錄: YK采油廠員工思想及工作滿意度調(diào)查問卷
個人簡介
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)績效評價與激勵機制的相關(guān)文獻述評[J]. 王爽.  商. 2015(16)
[2]充分發(fā)揮管理的激勵作用[J]. 李書悅.  中國石油企業(yè). 2014(04)
[3]高職院校青年教師需求及激勵研究[J]. 胡倩.  江西青年職業(yè)學(xué)院學(xué)報. 2013(01)
[4]國內(nèi)外人力資本激勵機制研究綜述[J]. 楊曙光.  中國管理信息化. 2009(01)
[5]制造企業(yè)福利措施與員工感情承諾關(guān)系的實證研究[J]. 楊東濤,謝蒙萌.  江蘇社會科學(xué). 2006(05)
[6]航天青年人力資本激勵[J]. 王海燕.  航天工業(yè)管理. 2003(08)
[7]企業(yè)中的激勵與去激勵因素研究[J]. 俞文釗.  應(yīng)用心理學(xué). 1991(01)

碩士論文
[1]寧夏A冶金有限公司激勵機制的現(xiàn)狀及對策研究[D]. 趙偉.寧夏大學(xué) 2015



本文編號：3531761