本篇文章首先對(duì)國有企業(yè)干部選拔管理的意義進(jìn)行闡述,從選拔漏洞多、管理體系缺失、選拔方式單一三個(gè)方面,對(duì)國有企業(yè)干部選拔管理存在的問題進(jìn)行解析,并以此為依據(jù),提出做好國有企業(yè)干部選拔管理工作的策略。希望同行有所借鑒。

【文章來源】： 企業(yè)改革與管理. 2020(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、國有企業(yè)干部選拔管理的意義
二、國有企業(yè)干部選拔管理存在的問題
    1. 選拔漏洞多
    2. 管理體系缺失
    3. 選拔方式單一
三、加強(qiáng)國企干部選拔管理工作的有效策略
    1. 優(yōu)化選拔流程
    2. 完善管理體系
    3. 創(chuàng)新選拔方式
四、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國有企業(yè)干部人事管理的幾點(diǎn)思考 [J]. 李紅.  智庫時(shí)代. 2019(28)
[2]如何打好國企干部人才培養(yǎng)與任用的“組合拳” [J]. 陳舒.  企業(yè)改革與管理. 2019(10)
[3]新形勢(shì)下加強(qiáng)國有企業(yè)干部人事管理的措施研究 [J]. 沈希珍.  企業(yè)改革與管理. 2019(09)
[4]國有企業(yè)后備干部選拔任用機(jī)制探索 [J]. 孫鵬超,王建文,劉歡顏.  現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版). 2019(03)
[5]國有企業(yè)中層管理人員后備干部選拔培養(yǎng)中的問題探析 [J]. 胡光景,于輝.  中國電力教育. 2018(03)



本文編號(hào)：3531998