今天的社會已經全面進入信息化、數(shù)字化時代,人工智能、AR、VR等高新技術在各行各業(yè)中的應用不斷顛覆我們的認知。我國的科技在進步,人們對物質文化的需求已不再停留在改革開放初期,對我國的出版業(yè)也提出了相應的要求。文化體制正在改革,出版業(yè)深化改革、謀求發(fā)展的步伐也越來越快、越來越有力,特別是傳統(tǒng)出版業(yè)對于今后如何發(fā)展的思考和實踐越來越積極。雖然數(shù)字化給傳統(tǒng)出版業(yè)帶來了新的機遇,但是更讓傳統(tǒng)出版業(yè)感到恐慌,其面臨著種種危機。傳統(tǒng)出版業(yè)該如何調整自身的發(fā)展戰(zhàn)略是迫在眉睫的重要任務,傳統(tǒng)出版出身的上海最世文化發(fā)展有限公司（以下簡稱“最世文化”）能在業(yè)內立于不敗之地,得益于企業(yè)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。最世文化雖然在復雜多變的環(huán)境中能如魚得水,但仍有較大的發(fā)展空間與不足。因最世文化的發(fā)展戰(zhàn)略在出版業(yè)中具有代表性,故該論文以最世文化為主要研究對象,依托戰(zhàn)略管理相關理論,客觀地分析影響其發(fā)展的外部環(huán)境因素和內部環(huán)境因素。根據(jù)以上該企業(yè)環(huán)境因素,建立SWOT分析模型,知悉其發(fā)展中存在的問題,從而給出適合最世文化企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略的建議。分析得出差異化發(fā)展戰(zhàn)略是最世文化的最佳選擇。該戰(zhàn)略措施應將內容定位、技術創(chuàng)新、營銷策... 

【文章來源】：武漢紡織大學湖北省

【文章頁數(shù)】：41 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 國外關于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究綜述
        1.3.2 國內關于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究綜述
        1.3.3 國內傳統(tǒng)出版業(yè)發(fā)展概述
    1.4 研究的思路及方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 論文的創(chuàng)新點
2 中國出版業(yè)及最世文化現(xiàn)狀和問題的提出
    2.1 中國出版業(yè)的發(fā)展
        2.1.1 中國出版行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        2.1.2 中國出版業(yè)發(fā)展所面臨的問題
    2.2 最世文化的發(fā)展
        2.2.1 企業(yè)概況
        2.2.2 最世文化的發(fā)展優(yōu)勢
        2.2.3 最世文化發(fā)展的局限性
3 最世文化內、外部戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 最世文化外部環(huán)境分析
        3.1.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.2 行業(yè)、競爭環(huán)境分析
    3.2 最世文化內部戰(zhàn)略環(huán)境分析
        3.2.1 物質資源
        3.2.2 財務資源
        3.2.3 人力資源
        3.2.4 品牌資源
        3.2.5 企業(yè)文化
4 最世文化企業(yè)戰(zhàn)略制定
    4.1 最世文化SWOT分析
        4.1.1 SWOT的基本原理
        4.1.2 最世文化SWOT分析
    4.2 最世文化戰(zhàn)略定位
    4.3 公司戰(zhàn)略選擇與制定
        4.3.1 內容定位差異化
        4.3.2 技術創(chuàng)新差異化
        4.3.3 營銷策略差異化
        4.3.4 作者維護機制差異化
        4.3.5 團隊管理差異化
5 最世文化企業(yè)戰(zhàn)略實施
    5.1 提高市場營銷能力
        5.1.1 制定合理的營銷計劃
        5.1.2 選擇優(yōu)秀的領頭人
        5.1.3 打造精良的營銷組織團隊
        5.1.4 加強營銷渠道建設
        5.1.5 建立健全營銷體系激勵制度
    5.2 加強人力資源的管理
        5.2.1 提高管理隊伍的素質
        5.2.2 吸收新鮮血液
        5.2.3 提高人力資源從業(yè)人員的素質
        5.2.4 優(yōu)化人力資源規(guī)劃工作環(huán)境
    5.3 加強質量控制管理
        5.3.1 把握市場風向標
        5.3.2 優(yōu)化編校流程
6 結論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]習近平的戰(zhàn)略定位思想[J]. 胡衛(wèi).  理論視野. 2016(10)
[4]中美出版業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展探析[J]. 王春華.  印刷質量與標準化. 2014(02)
[5]戰(zhàn)略協(xié)同型政府模式的緣起、途徑和特征[J]. 曹堂哲.  廣東行政學院學報. 2012(04)
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[9]從波特的五力模型看我國圖書出版業(yè)的競爭環(huán)境[J]. 李彤彤.  編輯之友. 2011(09)
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碩士論文
[1]JTY公司基于教育信息化背景下的戰(zhàn)略轉型研究[D]. 蔡亮.南昌大學 2016
[2]Z公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 吳裕輝.南昌大學 2014
[3]QH物業(yè)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 劉祥.南京農業(yè)大學 2014
[4]青春文學品牌核心價值的塑造[D]. 沈亦霖.湖南大學 2014
[5]轉售價格限制的反壟斷法規(guī)制研究[D]. 馮岑.南京航空航天大學 2014
[6]“郭敬明團隊”出版運作模式探析[D]. 林曦.北京印刷學院 2014
[7]我國企業(yè)跨國并購風險管理研究[D]. 楊明博.山東經濟學院 2011
[8]搜狗定位戰(zhàn)略研究[D]. 唐筱.北京林業(yè)大學 2008



本文編號：3496271