山東省再擔(dān)保集團(tuán)股份有限公司由山東省國有資產(chǎn)投資控股有限公司和濟(jì)南、煙臺、濰坊等15市共同出資組建。集團(tuán)成立于2009年9月,注冊資本11.02億元。再擔(dān)保集團(tuán)成立五年來,再擔(dān)保、擔(dān)保業(yè)務(wù)額年年取得新的突破。再擔(dān)保集團(tuán)公司股票2015年2月4日正式在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（新三板）掛牌,成為再擔(dān)保集團(tuán)新的發(fā)展里程碑。在集團(tuán)連續(xù)五年經(jīng)營業(yè)績快速增長和公司股票在新三板掛牌的同時(shí),受經(jīng)濟(jì)走勢下行的影響,擔(dān)保機(jī)構(gòu)代償率明顯增加,經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大,集團(tuán)未來發(fā)展面臨著新的考驗(yàn)。本文從整體上對文章的選題、研究內(nèi)容與方法和結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行闡述。 通過國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論和經(jīng)典文獻(xiàn)的梳理和總結(jié),結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),對相關(guān)研究進(jìn)行綜述。以再擔(dān)保集團(tuán)為主體,運(yùn)用PEST分析、SWOT分析等工具系統(tǒng)審視了影響企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、政策和行業(yè)環(huán)境等外部環(huán)境面臨的機(jī)遇和威脅,分析評價(jià)了再擔(dān)保集團(tuán)的內(nèi)部條件的優(yōu)勢和劣勢,提出了再擔(dān)保集團(tuán)建立完善以資本為紐帶、以業(yè)務(wù)合作為橋梁、緊密型的為全省中小企業(yè)提供融資綜合服務(wù)再擔(dān)保體系平臺的發(fā)展戰(zhàn)略。公司將以“山東省再擔(dān)保體系平臺”為橋梁,秉承“政策性引導(dǎo)、市場化定位、公司化運(yùn)作”的發(fā)展理念,... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路和框架
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究框架
    1.3 研究方法
    1.4 研究工具
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
        2.1.2 戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)
    2.2 再擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
第三章 再擔(dān)保集團(tuán)外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
    3.2 擔(dān)保、再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展分析
        3.2.1 行業(yè)分析
        3.2.2 競爭對手分析
    3.3 區(qū)域環(huán)境分析
第四章 再擔(dān)保集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 企業(yè)概況
    4.2 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
    4.3 經(jīng)營情況
        4.3.1 主要業(yè)務(wù)指標(biāo)
        4.3.2 權(quán)屬企業(yè)情況
    4.4 人力資源情況
    4.5 其他內(nèi)部條件分析
第五章 再擔(dān)保集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施
    5.1 戰(zhàn)略定位與原則
        5.1.1 發(fā)展愿景
        5.1.2 戰(zhàn)略發(fā)展原則
    5.2 SWOT分析、價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略選擇
        5.2.1 SWOT分析
        5.2.2 價(jià)值鏈分析
    5.3 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
        5.3.1 總體目標(biāo)
        5.3.2 業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)
    5.4 戰(zhàn)略實(shí)施
        5.4.1 深化核心業(yè)務(wù),豐富產(chǎn)品種類
        5.4.2 投融資與資本運(yùn)作
        5.4.3 拓展?fàn)I銷渠道
        5.4.4 構(gòu)建新型信息化系統(tǒng)
第六章 再擔(dān)保集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
    6.1 完善集團(tuán)管控架構(gòu)
    6.2 構(gòu)建企業(yè)文化體系
    6.3 人力資源管理
        6.3.1 人力資源招聘計(jì)劃
        6.3.2 人力資源培養(yǎng)計(jì)劃
        6.3.3 薪酬管理及考核機(jī)制
    6.4 財(cái)務(wù)管理保障
第七章 研究結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附件


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]“十三五”時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J]. 馬曉河.  前線. 2015(06)
[2]銀政企合作博弈——一個(gè)解決中小微企業(yè)融資問題的新思路[J]. 王淼.  華北金融. 2015(01)
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[4]淺探企業(yè)并購動(dòng)因——以Facebook收購WhatsApp為例[J]. 黃俊莉.  時(shí)代金融. 2014(09)
[5]我國再擔(dān)保模式的政策性與市場化平衡思考[J]. 杜朝運(yùn),吳明.  區(qū)域金融研究. 2014(03)
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[7]國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)研究[J]. 郭蘭鳳.  河北企業(yè). 2013(04)
[8]關(guān)于建設(shè)全方位金融體系促進(jìn)小微企業(yè)融資發(fā)展的思考[J]. 邱俊如.  北方經(jīng)濟(jì). 2012(08)
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碩士論文
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[4]河南省中小企業(yè)融資困境研究[D]. 劉星宇.河南理工大學(xué) 2011
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[6]我國中小企業(yè)信用再擔(dān)保機(jī)構(gòu)規(guī)范發(fā)展研究[D]. 蘇宏.東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 2010
[7]基于流程再造的戰(zhàn)略實(shí)施研究[D]. 曾啟玲.暨南大學(xué) 2009
[8]中日韓三國再擔(dān)保制度比較研究[D]. 葉斌.中國科學(xué)技術(shù)大學(xué) 2008
[9]云南FT集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略[D]. 田仁菊.昆明理工大學(xué) 2007



本文編號：3497209