近年來,國企改革轉(zhuǎn)型已成為新一輪深化體制機(jī)制布局的重要研究方向。2019年是"十三五規(guī)劃"收官和謀篇"十四五規(guī)劃"的重要年份,作為承擔(dān)交通建設(shè)運(yùn)營領(lǐng)域的大型國有企業(yè),GL集團(tuán)不僅承接上海市域范圍的重大建設(shè)項(xiàng)目,而且負(fù)責(zé)逾70%高速公路的運(yùn)營養(yǎng)護(hù)管理。本文以GL集團(tuán)作為研究對(duì)象,以三年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),通過資料查詢法、文獻(xiàn)法、敘事研究法等,從"GL集團(tuán)基本情況"、"SWOT分析"、"戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型探索研究"、"市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型保障"等四方面,精準(zhǔn)把控國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境,開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析;并依靠上海市的優(yōu)渥且獨(dú)特地域優(yōu)勢(shì),探索具備適配性、促進(jìn)性、耦合性的戰(zhàn)略展望策略,研究市場(chǎng)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的可行性;進(jìn)而總結(jié)得出具規(guī)律性的范式,為國資國企的改革發(fā)展祭出方法論。 

【文章來源】：財(cái)經(jīng)界. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：9 頁

【文章目錄】：
一、有關(guān)GL集團(tuán)的基本情況
    1、功能保障國企定位
        1.1城市重大交通建設(shè)
        1.2城市交通運(yùn)營安全
        1.3市場(chǎng)拓展經(jīng)營運(yùn)作
    2、近年建設(shè)管理情況
    3、近年運(yùn)營管理情況
    4、近年財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況
        4.1營業(yè)收入方面
        4.2營業(yè)成本方面
        4.3盈利能力方面
    5、現(xiàn)有人力資源態(tài)勢(shì)
        5.1從年齡結(jié)構(gòu)角度
        5.2從學(xué)歷職稱角度
        5.3從黨務(wù)建設(shè)角度
二、關(guān)于GL集團(tuán)SWOT分析
    1、GL集團(tuán)近階段所處的優(yōu)勢(shì)（Strengths)
        1.1與政府部門建立良好的合作關(guān)系
        1.2區(qū)域集中度強(qiáng)
        1.3融合BIM等高級(jí)科技的提質(zhì)增效
    2、GL集團(tuán)近階段所處的劣勢(shì)(Weaknesses)
        2.1政策路徑依賴，整體市場(chǎng)延展性弱
        2.2業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、服務(wù)對(duì)象相對(duì)集中
    3、GL集團(tuán)近階段的機(jī)遇集成(Opportunities)
        3.1推動(dòng)滿足長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展市場(chǎng)需求
        3.2基于政府和社會(huì)資本合作模式發(fā)展
    4、GL集團(tuán)近階段的威脅（Threats)
    5、GL集團(tuán)SWOT戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)措施
        5.1“S-O”戰(zhàn)略
        5.2“S-T”戰(zhàn)略
        5.3“W-O”戰(zhàn)略
        5.4“W-T”戰(zhàn)略
三、GL集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的探究
    1、基礎(chǔ)設(shè)施投資發(fā)展定位
    2、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的梯度思考
        2.1項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)從市場(chǎng)中豐富獲取
        2.2市場(chǎng)布局以多元化投資探索蓄能
        2.3市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型對(duì)位服務(wù)國企改革
    3、輻射業(yè)態(tài)延拓展的愿景
        3.1業(yè)態(tài)延拓以市場(chǎng)業(yè)務(wù)獲取能力為基礎(chǔ)
        3.2業(yè)態(tài)塑型的新模式新區(qū)域新平臺(tái)建立
        3.3業(yè)態(tài)創(chuàng)新引領(lǐng)國資國企改革積極愿景
四、探索市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型實(shí)施保障
    1、戰(zhàn)略管理體系建設(shè)
    2、人力資源體系建設(shè)
    3、企業(yè)文化體系建設(shè)
        3.1管理制度與VI融合
        3.2企業(yè)文化傳播的成型
五、GL集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的展望
    1、從GL集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展看
    2、就GL集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展看


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]中泓建設(shè)投資有限公司戰(zhàn)略研究[D]. 梁奇.鄭州大學(xué) 2013



本文編號(hào)：3496195