本文通過分析當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代煙草專賣局人力資源管理現(xiàn)狀,對當(dāng)前煙草專賣局的人力資源管理存在的問題進(jìn)行分析,并針對這些問題從更新人力資源管理理念、拓寬人力數(shù)據(jù)收集渠道、構(gòu)建數(shù)據(jù)分析平臺、引進(jìn)大數(shù)據(jù)人才為人力資源管理升級提供智力支持四個方面展開具體的闡述。 

【文章來源】：辦公室業(yè)務(wù). 2020,(18)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、大數(shù)據(jù)時代煙草專賣局人力資源管理現(xiàn)狀
    (一)人力資源規(guī)劃開發(fā)制度缺乏。
    (二)人力資源激勵效果不佳。
    (三)人力資源結(jié)構(gòu)失衡。
二、大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理創(chuàng)新中的應(yīng)用策略
    (一)以大數(shù)據(jù)理念引領(lǐng)人力資源創(chuàng)新管理。
    (二)拓寬人力資源數(shù)據(jù)收集渠道,提高數(shù)據(jù)共享性。
    (三)構(gòu)建數(shù)據(jù)分析平臺,合理配置人力資源。
    (四)引進(jìn)大數(shù)據(jù)人才,為人力資源管理升級提供智力支持。
三、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中的應(yīng)用模式探析[J]. 宗士皓.  人才資源開發(fā). 2018(14)
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本文編號：3449771