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團隊工作重塑的形成與影響機制

發(fā)布時間:2021-10-21 14:48
  團隊工作重塑是影響團隊有效性的關鍵性因素;诠ぷ髟O計理論和團隊運作模型,提出了一個關于團隊工作重塑的前因后果的理論模型,旨在建立團隊工作重塑的邏輯關系網(wǎng)絡。首先,對團隊工作重塑的概念和內涵進行分析,并探討測量工具的維度。接著從多層分析視角,考察領導行為、工作特征、團隊人格構成、人力資源管理系統(tǒng)對團隊工作重塑的影響,以及團隊主動性動機狀態(tài)中介作用。最后分析團隊工作重塑對團隊有效性的作用機制。 

【文章來源】:心理科學進展. 2020,28(03)北大核心CSSCICSCD

【文章頁數(shù)】:15 頁

【部分圖文】:

團隊工作重塑的形成與影響機制


研究理論模型圖

【參考文獻】:
期刊論文
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[7]重構工作身份與意義——工作重塑研究述評[J]. 胡睿玲,田喜洲.  外國經(jīng)濟與管理. 2015(10)
[8]新生代工作價值觀結構、測量及對績效影響[J]. 侯烜方,李燕萍,涂乙冬.  心理學報. 2014(06)
[9]工作設計的新視角:員工的工作重塑[J]. 張春雨,韋嘉,陳謝平,張進輔.  心理科學進展. 2012(08)



本文編號:3449193

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