發(fā)布時間：2021-10-05 15:58

　　當前形勢下,市場競爭白熱化,人力資源質(zhì)量很大程度影響著企業(yè)核心競爭力。而國內(nèi)正處于銀行改革的特殊階段,這一階段的銀行能否優(yōu)化人力資源管理將會決定在市場中的長期競爭優(yōu)勢。本文經(jīng)過了深入探討,最終尋找出M商業(yè)銀行在人力資源管理層次的主要局限性,并考慮了銀行實際運營情況,綜合之下擬定了具備一定可行性的建議和應對策略,以此期望能妥善應對M商業(yè)銀行因員工流失產(chǎn)生的負面影響。文章主要涉及到五個部分的內(nèi)容:第一部分,緒論。在這部分中,核心內(nèi)容包括本文研究背景以及同等重要的研究意義,還廣泛討論了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、思路以及更加具體的研究內(nèi)容。第二部分案例正文。討論M商業(yè)銀行的現(xiàn)狀,并結(jié)合四個出現(xiàn)在銀行運營過程中的人力資源管理實例來推導出本文的研究問題,如何妥善處理員工流失危機,詳細的人力資源管理案例主要涉及到績效管理危機,薪酬福利改革的問題,以及令人不滿的培訓體系以及新聘員工的困惑。第三部分是案例分析。首先針對人才流失問題展開了理論性探討,其中涉及到的內(nèi)容包括績效考核、薪酬激勵和職業(yè)生涯規(guī)劃這三大理論,其次是結(jié)合相關(guān)理論以M商業(yè)銀行為樣本深入研究員工流失問題,進而尋找出表層現(xiàn)象下的問題根本產(chǎn)生原因。而本文... 

【文章來源】：大連理工大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
引言
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 員工流失的國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 員工流失的國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的主要內(nèi)容
2 案例正文
    2.1 M商業(yè)銀行人才隊伍現(xiàn)狀分析
        2.1.1 M商業(yè)銀行簡介
        2.1.2 M商業(yè)銀行人才隊伍現(xiàn)狀
    2.2 案例描述
        2.2.1 績效管理改革危機
        2.2.2 讓人擔憂的薪酬新政
        2.2.3 缺乏有針對性的員工培訓體系
        2.2.4 副行長跳槽引發(fā)的“地震”
3 案例分析
    3.1 基礎(chǔ)理論概述
        3.1.1 績效管理
        3.1.2 薪酬激勵
        3.1.3 員工培訓理論
        3.1.4 職業(yè)生涯管理
    3.2 M商業(yè)銀行人才流失問題分析
        3.2.1 績效管理體系存在問題
        3.2.2 薪酬福利問題
        3.2.3 員工培訓機制形同虛設(shè)
        3.2.4 職業(yè)生涯管理隱患眾多
4 對策與建議
    4.1 建立有效的績效管理體系
        4.1.1 M商業(yè)銀行績效籌劃環(huán)節(jié)需要重塑
        4.1.2 M商業(yè)銀行績效解釋環(huán)節(jié)應該加強
        4.1.3 M商業(yè)銀行績效考核環(huán)節(jié)有待提高
    4.2 構(gòu)建全面的薪酬福利制度
        4.2.1 加強物質(zhì)激勵
        4.2.2 加強情感激勵和提升激勵
        4.2.3 樹立以人為本的薪酬管理理念
    4.3 調(diào)整員工培訓體系
        4.3.1 構(gòu)筑戰(zhàn)略導向的員工培訓體系
        4.3.2 建立系統(tǒng)的員工培訓體系
        4.3.3 提升員工培訓體系的針對性
        4.3.4 具體人員培訓實施對策
    4.4 改進職業(yè)生涯管理
        4.4.1 改進職業(yè)生涯管理方案
        4.4.2 強化職業(yè)生涯規(guī)劃工作有效實施的建議
5 預防人員流失的保障性措施
    5.1 加強企業(yè)文化建設(shè)提高全行員工凝聚力
    5.2 完善銀行晉升機制提高組織制度水平
    5.3 完善人才儲備機制建立員工流失應急機制
結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]對國有控股商業(yè)銀行人才流失與策略改進的思考[J]. 倪莉.  時代金融. 2014(11)
[2]土建工程施工管理中施工進度的管理與控制[J]. 劉鵬.  科技經(jīng)濟市場. 2014(03)
[3]什么是人才[J]. 威廉·羅斯韋爾,李龍喬.  現(xiàn)代企業(yè)教育. 2014(03)
[4]國有商業(yè)銀行人才流失問題探析[J]. 馬江波.  知識經(jīng)濟. 2013(08)
[5]對國有商業(yè)銀行人才流失的思考[J]. 李歷.  金融經(jīng)濟. 2012(22)
[6]國際視野下國有商業(yè)銀行人才流失問題研究[J]. 張浩,徐旭門.  中國商貿(mào). 2012(28)
[7]基于人才流失視角的國有股份制商業(yè)銀行人力資源管理研究[J]. 賈冀南,李靜.  河北工程大學學報(社會科學版). 2012(03)
[8]對國有商業(yè)銀行核心人才流失問題的思考[J]. 屈新剛.  合作經(jīng)濟與科技. 2012(16)
[9]我國國有商業(yè)銀行人才流失的原因分析[J]. 婁峰,何盛明.  中國證券期貨. 2011(06)
[10]我國國有商業(yè)銀行人才困境的管理學分析[J]. 周瀾.  金融與經(jīng)濟. 2010(12)



本文編號：3420075