<正>在組織當(dāng)中,人才能力不足的問題往往是未來戰(zhàn)略變化帶來的組織能力新挑戰(zhàn),這就涉及"組織賦能"問題,需對人才意愿、能力、工具、力量等方面予以加強(qiáng),解決"愿不愿、能不能、會(huì)不會(huì)"的問題。但在賦能之前,首先要對人才的能力有足夠的了解。組織在開展人才評價(jià)工作時(shí),往往存在四種典型風(fēng)險(xiǎn),制約人才評價(jià)工作的效果,造成人才現(xiàn)狀"不公不明",阻礙組織對人才的任用、提拔、考核。接下來,我們就分析一下這些典型風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對的建議。 

【文章來源】：人力資源. 2020,(17)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
典型風(fēng)險(xiǎn)一：不清不楚
典型風(fēng)險(xiǎn)二：劣性評價(jià)
典型風(fēng)險(xiǎn)三：忽略資源
典型風(fēng)險(xiǎn)四：德不配位
    ●能力強(qiáng)、品德差，限制使用
    ●能力差、品德差，即刻淘汰
    ●能力強(qiáng)、品德強(qiáng)，破格提升
    ●能力差、品德強(qiáng)，培養(yǎng)使用



本文編號：3420059