隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,人力資源逐漸成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源。而人力資源管理工作的開(kāi)展須以員工為核心,力圖實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)-企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)-行業(yè)運(yùn)營(yíng)特性的統(tǒng)一,從而確保員工個(gè)體和企業(yè)整體的同向發(fā)展和利益共贏。因而,在企業(yè)中構(gòu)建基于勝任力模型的戰(zhàn)略性人力資源管理體系極具必要性和重要性。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定協(xié)調(diào)較快發(fā)展不可或缺的重要力量。然而,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)尤其是中小民營(yíng)企業(yè),仍普遍存在企業(yè)成長(zhǎng)需求與其管理者能力水平缺口問(wèn)題。L公司是浙江省內(nèi)的一家高新技術(shù)型企業(yè),屬于民營(yíng)中小企業(yè)性質(zhì)。本文選取L公司的中層管理者人力資管理為具體研究對(duì)象,以勝任力模型為理論基礎(chǔ),首先綜合運(yùn)用行為事件訪談法和文獻(xiàn)分析法全面采集適用于L公司中層管理者的勝任力特征要素,之后采用問(wèn)卷調(diào)查的方法對(duì)各特征要素的重要性和問(wèn)題緊迫性評(píng)分,并基于IPA理念對(duì)各要素進(jìn)行象限劃分篩選出L公司中層管理者關(guān)鍵勝任力因素,并按照象限落實(shí)評(píng)分規(guī)則構(gòu)建出適合L公司的中層管理者的勝任力評(píng)價(jià)體系,并對(duì)此勝任力體系的應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行全面考量。旨在進(jìn)一步完善勝任力模... 

【文章來(lái)源】：浙江工業(yè)大學(xué)浙江省

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

L公司的地理位置

江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文 L 公司中層管理者勝任力模型的構(gòu)建與應(yīng)用研3.2 L 公司中層管理者人力資源管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析此節(jié)主要對(duì)目前 L 公司中層管理者人力資源管理活動(dòng)的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行分析，從而作為后續(xù)構(gòu)建 L 公司中層管理者勝任力模型奠定現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。3.2.1 L 公司人力資源現(xiàn)況L 公司現(xiàn)擁有在職員工 487 人。從年齡結(jié)構(gòu)而言：30 歲以下員工為 192 人 39.43%；31-40 歲員工為 142 人，占 29.16%；41-50 歲為 82 人，占 16.84%0 歲以上員工 71 人，占 14.58%。員工的平均年齡在 33.7 歲，屬于較為年輕水平，且在今年內(nèi)這一趨勢(shì)更加明顯，但值得注意的，公司的高級(jí)管理者普齡仍在 45 歲以上，這一方面體現(xiàn)出工作資歷與年齡的正向關(guān)系，也體現(xiàn)出年輕化發(fā)展主要集中在基層的一線員工群體之中；

圖 3-4 L 公司員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)此外，L 公司還專(zhuān)門(mén)制訂了公司的人才戰(zhàn)略和人才理念。在人才戰(zhàn)略方面 公司提出 以自主培養(yǎng)為主，以兼收并蓄為輔 ，自主培養(yǎng)技術(shù)工人隊(duì)伍、工發(fā)隊(duì)伍和管理干部隊(duì)伍，同時(shí)積極吸收引進(jìn)緊缺技師和行業(yè)研發(fā)專(zhuān)家。在人念方面，L 公司將人才作為公司的重要資本，一方面提出要尊重、吸引和培才，另一方面在工作投入和創(chuàng)新精神方面對(duì)人才提出相應(yīng)的要求。3.2.2 L 公司中層管理者人力資源現(xiàn)狀與管理問(wèn)題分析.2.2.1 L 公司中層管理者人力資源現(xiàn)狀此研究所聚焦于 L 公司的中層管理者。一般而言，管理學(xué)領(lǐng)域?qū)?中層管 模糊地界定為 重點(diǎn)關(guān)注于分析組織管理決策、能夠?qū)Ω邔庸芾碚叩膽?zhàn)略進(jìn)制層面的細(xì)化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)發(fā)展 的管理者群體，是高層管理者的，同時(shí)是基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)。將其落實(shí)于 L 公司當(dāng)中則主要對(duì)應(yīng)的是公司

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]民營(yíng)企業(yè)高層管理者勝任力實(shí)證研究——基于因子分析法的評(píng)價(jià)[J]. 徐劍,李錫元.  長(zhǎng)安大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2012(03)
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[6]領(lǐng)導(dǎo)情緒智力對(duì)員工組織認(rèn)同、組織公民行為影響的跨層分析[J]. 唐春勇,潘妍.  南開(kāi)管理評(píng)論. 2010(04)
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博士論文
[1]企業(yè)中層管理者勝任力模型研究[D]. 楊湘怡.復(fù)旦大學(xué) 2007
[2]中國(guó)企業(yè)人力資源管理人員勝任力模型研究[D]. 陳萬(wàn)思.廈門(mén)大學(xué) 2004

碩士論文
[1]民營(yíng)企業(yè)中層管理人員勝任力研究[D]. 楊曉娜.河南科技大學(xué) 2014
[2]中層管理者勝任力及其培訓(xùn)需求分析研究[D]. 夏世慧.暨南大學(xué) 2008
[3]上海市國(guó)有企業(yè)中層管理人員勝任特征模型研究與應(yīng)用[D]. 許輝.華東師范大學(xué) 2007



本文編號(hào)：3415690