人是企業(yè)第一資源,企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人的競爭。當(dāng)前,國有電建企業(yè)員工特別是年輕優(yōu)秀員工的流失問題日顯突出,給電建企業(yè)發(fā)展造成了一定程度的困擾。如何減少員工流失、留住企業(yè)需要的優(yōu)秀員工是電建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中亟需解決的問題。文章詳細(xì)論述了電建企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及員工的需求定位,從企業(yè)、員工和社會三個方面對員工流失問題進行了探索性研究,找出了導(dǎo)致員工流失的主要原因,結(jié)合電建企業(yè)實際,文章從員工留住、員工發(fā)展、離職管理等三個方面提出了有針對性的管理措施。 

【文章來源】：中國集體經(jīng)濟. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、電建企業(yè)員工流失問題與現(xiàn)狀
    （一）電建企業(yè)人力資源現(xiàn)狀
    （二）電建企業(yè)員工流失現(xiàn)象
二、企業(yè)員工流失的原因分析
    （一）政策環(huán)境的利好性
    （二）企業(yè)自身因素
        1. 薪酬福利制度不合理
        2. 用人激勵機制存在問題
        3. 人文關(guān)懷欠佳，四海為家
    （三）員工自身原因
        1. 追求價值實現(xiàn)和個人發(fā)展
        2. 年輕員工的豐富需求
三、留住員工的管理
    （一）建立合理薪酬分配制度
    （二）加強績效管理
    （三）建立良好用人機制
四、員工發(fā)展管理
    （一）建立員工職業(yè)發(fā)展多通道
    （二）完善培訓(xùn)管理
    （三）建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
五、員工離職管理
    （一）離職面談
    （二）離職后的交往
六、結(jié)論



本文編號：3413888