發(fā)布時(shí)間：2021-08-05 00:37

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分,指的是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的約束下,引導(dǎo)和管理戰(zhàn)略具體經(jīng)營單位的計(jì)劃和行動(dòng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要解決的核心問題是市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品和企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關(guān)系,來維持本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。CH公司是中國上市的大型國有企業(yè),其主營業(yè)務(wù)是是化學(xué)工程的施工和化工品生產(chǎn),是中國化工行業(yè)占主導(dǎo)地位的生產(chǎn)和工程承包商,也是目前世界上最主要的煤化工研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。目前,供給側(cè)改革和“一帶一路”戰(zhàn)略給CH公司在國際市場(chǎng)上帶了很大的發(fā)展機(jī)遇,在此關(guān)鍵時(shí)刻,CH公司的戰(zhàn)略層面面臨著資本、組織、經(jīng)營、管理、產(chǎn)品等方面結(jié)構(gòu)的調(diào)整,力求最大限度地挖掘潛能,戰(zhàn)略升級(jí),提升效益,在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。本文為CH公司梳理了戰(zhàn)略管理理論,并研究制定了適合公司在P國發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。首先,本文通過PEST模型對(duì)CH公司的外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估,用波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型對(duì)CH公司所面臨的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行綜合分析。其次,對(duì)CH公司內(nèi)的資源和能力進(jìn)行了SWOT分析,得出其具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),機(jī)會(huì)和威脅。最后,針對(duì)CH公司內(nèi)部員工采用問卷調(diào)查的方式做出QSPM矩陣,對(duì)CH公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇做了分析,并認(rèn)為其應(yīng)當(dāng)選擇基于產(chǎn)... 

【文章來源】：中國地質(zhì)大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

CH公司的組織結(jié)構(gòu)圖

圖 7 CH 公司組織架構(gòu)優(yōu)化圖力資源優(yōu)化司的人力資源基本情況來看，其人員組成的問題是技，行政人員數(shù)量占比過多；低學(xué)歷人員數(shù)量過多，高 P 國分公司的管理、銷售及施工人員，因其人才不場(chǎng)現(xiàn)狀分析不足，導(dǎo)致措施機(jī)會(huì)。為了提高企業(yè)在 技術(shù)含金量和技術(shù)引領(lǐng)作用，需制定完善的人才引人才，在高校中尋找優(yōu)質(zhì)的人才儲(chǔ)備。給與高學(xué)歷人生更有后的薪水和辦公條件，以改善公司人才結(jié)構(gòu)高端人才去 P 國工作。除此以外，在企業(yè)內(nèi)部建立完


本文編號(hào)：3322709